合规责任承诺项书目经理岗.docx

合规履职承诺书业务合作部职责认知业务合作部主要职责是结合集团和出资企业的实际情况，根据集团和出资企业的需要，通过利用不同地区的政策和税收优惠降低融资成本和财务费用。其主要职责如下： 1、汇集整理各地方支持企业发展的优惠政策（1）汇集各地方政府支持企业发展的优惠政策，及时了解政策的变化与推出；（2）了解集团和出资企业的实际业务发展；（3）根据集团和出资企业的实际情况分析可利用的优惠政策，并进行可行性分析和争取优惠政策。2、为集团和出资企业利用优惠政策进行咨询指导（1）协助集团和出资企业对实际业务操作进行指导；（2）参与业务操作过程中的招投标和决策建议；（3）协助集团和出资企业与当地政策执行部门进行沟通协调；（4）提供业务操作过程中的指导和建议。3、成熟优惠政策的总结和推广（1）总结业务开展后的效果；（2）对成熟的业务进行有效的推广；二、业务合作部各岗位职责及承诺项目经理岗：付楠、蒋岩、施美工作内容（1）根据公司客户的需要，与部门掌握的政策相匹配；（2）调查公司客户的经营、资产、负债等情况，客户的需求提供可行性方案；（3）与客户沟通实际操作中所需满足的各种政策条件、成本、时间、收费以及能够达到的效果；（4）与客户的项目团队进行对接，与可能出现的第三方中介进行筛选和投标；（5）与落地政府部门进行沟通，协调解决政策执行；（6）严格按工作程序的要求，规范办理业务，并对业务的全过程管理；（7）开展市场调研和分析活动，为公司业务的开展提供操作建议；（8）经常深入项目单位，了解企业项目需求；（9）负责市场营销和新业务的推介工作；（10）负责完成公司领导和经理临时交办的其他工作。工作要求有效沟通根据公司客户的需要，与部门掌握的政策相匹配，随时与客户沟通实际操作中所需满足的各种政策条件、成本、时间、收费以及能够达到的效果，并向上级汇报；与客户的项目团队进行对接，与可能出现的第三方中介进行筛选和投标；与落地政府部门进行沟通，协调解决政策执行；严格按工作程序的要求，规范办理业务，并对业务的全过程管理；固化成果构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化。以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。考核标准总则为提升人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则考核方案。?通过对人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司人员的薪酬管理提供有效依据，激励员工努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。?考核类型考核分季度考核和年度考核两个类别。?季度考核时间?（1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日?（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日?（3）第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日?（4）第四季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至1月20日?年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。考核方法绩效考核小组通过0-100分的评定，对季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：?年度绩效考核总分（X）?90≤X≤100?优异?80≤X＜90?良好70≤X＜80合格60≤X＜70?改进X＜60?调整?季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：?（1）年度考核成绩低于60分；?（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；?（3）严重违反公司制度；?（4）任职时间少于3个月的；?（5）在绩效考核中弄虚作假的；?（6）被公司解除劳动合同的；?（7）出现严重失职行为的。??绩效申诉?1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进行申诉。?2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。?制度遵守遵守制度岗责落实违规违纪30分1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位。（30分）2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度，有3次以内违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（25分）3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责基本清楚、各项工作基本有落实，但有推诿责任现象。（20分）4、月度内多次不遵守公司各项管理制度，6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后，时有推诿责任现象。（15分）5、月度内经常不遵守公司各项管理制度。（10分）工作完成度工作质量30分1、月度内提前完成目标任务、工作计划，工作效率高没有出现一点差错。（30分）2、月度内按期完成目标任务、质量较高，工作中