经理级员工工能作力考核表.docVIP

经理级员工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均 得分 自我 评分 员工 评分 业主 评分 专业知识与经验 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识 6 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 4 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行 5 精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作 3 专业技术水平 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 6 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 4 能够指导下属员工顺利达成工作目标 4 具有传授技术、培养下属员工成长能力 3 沟通协调能力 与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽 5 妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 4 经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见 3 风险成本控制能力 节约使用各类资源 5 积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施 6 工作上经常超前思考，及时预见工作风险 5 组织领导能力 遇突发事件临危不惧、科学指挥 6 各项决策深受员工拥护，号召力