经营过度管理足不管理过度经营不足.docVIP

经营过度,管理不足;管理过度,经营不足.（上） ? 【特邀嘉宾】 ?吴春波：中国人民大学教授，华为技术公司高级管理顾问 【中国人民大学EMBA学员嘉宾】（以姓氏笔画为序) ?马卫军： 山西同仁康药业有限公司董事长 ?吴少生： 深圳市联江国际贸易有限公司总经理 ?杨子明： 富林国际集团董事副总裁兼营销总监 ?张锦红： 上海卓然工程技术有限公司董事长 ?陈锡忠： 济南华联商厦集团股份有限公司执行总裁 ?周? 媛： 太原市康友科贸有限公司总经理 ?苟轶群： 四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司副总经理 ?徐亚亮： 中发实业集团董事、总裁助理 ? 在企业的发展历程中，管理和经营两个方面相辅相成。今天许多企业进一步发展遭遇到得瓶颈，是因为这两个方面的协调出现问题： ? （1）“经营过度，管理不足” ? “中国的企业和企业家从来不缺少对中国市场的把握与感悟，市场意识非常先进，市场感觉非常的到位，经营手段也足够的高明，这一点恐怕与国外的企业家难分伯仲。但是企业如果仅仅依此作大作强，是远远不够的。企业还需要整体和有效的管理体系，我认为“管理师企业的真正的核心竞争力”，没有管理的经营是机会主义的，强势的经营与脆弱的管理并存，必然造成企业经营的成果被管理的黑洞所吞噬。 ? （2）“管理过度，经营不足” ? “我们企业在过去的20年中，经营的方法其实没有什么创新，基本上都是降价促销、做广告等等。但是管