销售谈判-徐小飞浅析.ppt

  1. 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
HR Training * 面对面的技巧 开高-提出理由 管理对方的期望值 满意=期望符合实际状况 展示你的自信 表现出果断的作风,给于小的让步 保持正面的态度 保持情绪中立,防御对方的攻击策略 HR Training * 面对面的技巧 询问出对方整个的购物单 拿到对方的整体提案后,建议改天再谈,仔细研究其中的交易点,设计自己的反击方案 针对这种战术,你可以开高价码或设置假的需求 辨别对方的认知程度 确认对方是否辨别出你方案中假的需求 HR Training * 面对面的技巧 说明为什么可以或不可以的原因 利用原则,故意锁死某一方面,保护自己 利用成本较低的让步 提出交换条件 提出共同解决问题的方案 HR Training * 达成协议的技巧 卖小狗-带回家试试 — 这是1000元的支票,请你考虑一下. 负担风险和分享利润 把问题合起来谈 把问题分开来谈 提出说服性的证据 双方对分差距/差价 HR Training * 结束的时机 由于双方都无法确知对方的底线在哪里,所以只要协议在你可以接受的范围内就是结束的时机 结束时态度要坚定 结束的议案要满足对方的需求 结束之时机 HR Training * 让步式结束 在对方的要求当中,对某一主要项目让步 对双方某一项主要分歧让步 在不重要的地方让步 引入一项新的让步,对方原来未要求,但对他们很有吸引力的一项让步 总结式让步 总结双方已经达成的协议,特别是对方从你这里得到的让步,如果对方同意接受你的让步,他将得到什么好处 结束的方式 HR Training * 休会式结束 让对方有时间考虑你提出的条件,思考如果不接 受所造成的后果。 威胁式结束 最后通碟 选择式结束 提出几种方案让对方选择 结束的方式 HR Training * 谈判后的追踪 发现错误时,再谈判 让你的客户好看,不要欺人太甚 以长期的眼光看谈判的事情 把合适的人带进谈判中 建立你的谈判队伍 回顾合约,为下一次的谈判做准备 培养你的客户,为将来的谈判做准备 HR Training * 谈判后的跟踪 谈判后的分析 谈判协议的执行 值得发扬之处 有待改进之处 谁是执行人 执行标准是否细化 如果没有遵守协议,该如何做 协议执行情况反馈给对方 HR Training * 谈判老手的建议 不要娶你的第一个情人 保持“站起来就走”的气势 每让一步就呼天喊地的叫苦,再要求对方也让步 让对方出价 出低价,但保持弹性 HR Training * 谈判老手的建议 绝对不要主动提出“让我们对分差价” 有时间压力的人先输 永远不要泄漏期限 不要用电话谈判 注意身体语言的突然改变 HR Training * 谈判老手的建议 先建森林,再见树木 对付提案的有效方法是:提出自己的提案 在谈判的不同层面谈判者要表现不同的风格 谈判大忌:无原则,无计划,无信心 原则和论点是不能被讨论的 HR Training * 谈判的三个秘诀 计划! 计划! 计划! HR Training * 案例研讨方法 仔细阅读案例介绍 提出问题 澄清案例 以案例为主导,不要太进入角色! 不要发明或改变事实 紧扣问题 如必要,体会讨论 协商出一个解决方案 HR Training * 问题 了解行为风格与谈判风格,对我们的谈判有什么帮助? 在不同的对手前使用不同的风格 在谈判的不同阶段,面对不同问题时使 用不同的风格 掌握了这些风格,你可以成为谈判高手 HR Training * 其他准备工作 场地: 不同的场地布置起到的作用是不同 的 沙发,(不)带扶手的靠背椅 面对面,L式侧面谈,促膝谈心 办公室,商务茶馆,酒店饭桌, 场地对谈判风格有着非常大的影响 HR Training * 演练 通过演练发现问题,检查各步骤是否要修改 评估谈判的气氛 利用谈判计划表 好的演练=成功的谈判 HR Training * 实施 创造开场气氛 需求探索 倾听对方提案 表明态度,阐述原则 讨论,达成共同原则 介绍提案 分析双方差异点,提出新提案 讨价还价 成交 听很重要 真实需求 次要需求 建设森林,控制对方思路,保护自己的弱处 注意对方信号,分析其谈判风格 充分利用休会、改天在谈等技巧 坚持让步曲线,克服异议 关门技巧 HR Training * 谈判中的不同层面 创造开场气氛 探寻需求 表明态度,阐述原则 讨论,达成共同原则 介绍提案,倾听对方提案 分析双方差异点,提出新的提案 讨价还价 成交的技巧 HR Training * 创造开场气氛 不同的谈判内容要求不同的谈判气氛 正式的开场比较严肃,明确告诉双方是不同利益的代表,会增加谈判的难度 王经理,我想同您

文档评论(0)

1112111 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档