张玲：高效执行,赢在终点中华讲师网.ppt

老板/主管 员工 PK /show/FAtr0Bc-O1khmPhQ89bCdw...html -高效的执行 -快乐地工作 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦一年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳 快乐工作，新执行力的使命！ 工作怎么可能有快乐？ 怎样把工作里的快乐因素释放出来？ （GOOGLE） 3.如何让感兴趣的人做这份工作？ 工作怎样才能有快乐？ 有干劲 有难度 有成就感 -快乐工作的定义 怎样把工作里的快乐因素释放出来？ （GOOGLE） 人际的快乐 专业的快乐 增值的快乐 人才选拔和培养 让员工选择他们的工作 学习型组织的建立 了解你的员工 怎样让感兴趣的人做这个工作？ 执行力打造 （1）找到合适的人才 （2）团队思维 目标一致 （3）快乐执行力团队打造 （4）全员执行力打造 高层战略：做正确的事 中层战术：正确的做事 基层落地：把事做正确 全员执行力战略 高层执行战略 如何培育执行力文化 1）从领导开始 案例：联邦快递 弗莱德.史密斯提出“行动中思考” 华泰保险董事长王梓木：CEO主要职责有三项：制定和实施公司的发展战略；负责选择企业的领导团队；构造并传播企业文化。 用正确的人 正确的做事 把事做正确 人员流程 战略把控 运营流程 流程管理 机制和文化推行 培养一个强大执行团队的哲学 一、大局为重 二、团队至上 三、自知之明 四、借力使力 五、领袖精神 六、利益第一 七、知已知彼 八、原则把控 十、持续发展 高层执行力常见错误 完美强迫症： 奖励错位： 眼睛里只有明星员工 到处是重点 过早乐观或悲观 不放弃任何机会 迷信创新 中层执行战术 4 回归到前面的问题： 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 中层决定成败！！！ 没有强的中层，就不可能有强的团队和强的公司。 中层要做放大镜：把太阳光聚焦到一点，而不是做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。 1、找准位置：找准放大镜和纸之间的位置 2、聚焦目标：部门树立统一的目标，公司才能发挥整体优势，才能强大。 3、超越期望：中层超越上层的期望，才会有下层超越中层的期望。 中层执行3大原理： 中层定位 打造优秀的执行团队 中层作用 1、中层的位置：培养团队执行力 2、以结果为导向（松下的中层之道） 3、聚焦目标，聚焦客户价值 团队大于能人 案例：圈地运动（3岁女儿子的教育） 案例：公司会议确定某项目落实，要求你部门在1个月内完成此任务。请问你要怎么做？ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点： 责权利的对等 所以，在面对责任的时候，每个人都在：回避风险 皮球踢给谁？ 我们面临过这样的问题吗？ 为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ 为什么我们有制度，但是执行不好？ 为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？ 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么…… ? ? ? 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 调查数据：大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 ? 针对中国企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而