科研项目考核管理制度.docVIP

科研开发项目考核管理制度 编号：GD/ -004-2013 编 制：审 核：批 准：版本/修改状态：/0 受控状态： 为规范公司科研开发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司科研工作任务，促进科技创新与技术发展，加速科研成果的转化与推广应用，提高公司的整体科研水平， 2、适用范围 本制度适用于涉及公司新产品研发、现有产品的设备改进、技术革新等项目、专利申请及科技论文发表的考核奖惩。 3、组织机构 考核委员会是科研项目考核的领导机构。科研项目考核委员会公司总经理委员会，委员由组成。 4、科研项目奖励 4.1 奖励范围 凡是承担国家、级研究，并经过认定，即具备奖励资格。 科研科技成果转化后，对科技成果完成人员和为成果转化做出重要贡献的人员给予奖励 5.2 处罚办法及标准 在各类科研发项目执行期内给公司和社会造成明显损失的，按造成经济损失的5%- 30%对项目责任人和技术委员会立项评审专家进行处罚，具体比例由主管技术副总经理、技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审确定，并报总经理批准后进行处罚。 6、专利申请奖励 6.1 奖励范围 针对公司新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的即具备奖励资格。即具备奖励资格。