提高采矿钻炮效率范例.ppt

武山铜矿采矿车间生产技术组QC 小组 2010年4月 发布人：陈智宏 一、小组概况 小组名称 采矿车间生产技术组QC小组 成立时间 2002年1月10日 格言 立足一线，服务一线 课题名称 提高钻炮效率 QC小组组长 陈智宏 小组类型 现场攻关型 课题注册时间 2009年1月 小组成员 9人 活动频次 2次/周，出勤率100% QC教育时间 72小时以上 序号 姓名 姓别 学历 职称 分工 职责 1 陈智宏 男 本科 采矿助理工程师 组长 技术负责现场指导 2 赵永和 男 本科 采矿工程师 副组长 现场指导 3 陈矿平 男 大专 采矿工程师 组员 现场指导 ４ 保文俊 男 本科 采矿助理工程师 组员 现场指导数据收集 5 熊伟毅 男 本科 采矿助理工程师 组员 现场指导数据收集 6 周瑞林 男 本科 机械助理工程师 组员 现场指导 7 刘其胜 男 高中 地质工 组员 现场实施 8 朱少华 男 高中 工区长 组员 现场实施 9 黄龙学 男 高中 工区长 组员 现场实施 小组成员表 1、根据我矿设计生产能力要求为每循环32m3左右（断面5m*4m），现施工断面只有4m*3.5m，按设计进尺计算为每循环23m3左右, 但实际每循环际生产能力只有13m3左右,车间要求采取措施使每循环际生产能力达到20m3； 2、由于各种因素的制约，部分采场在收将近收层的过程中往往只有一个工作面可供采矿作业，因此，在保证生产安全有序的进行前提下，怎么样能在采场收层过程中保证月度计划按时完成成为了车间的一个难题。 据以上原因：故小组选择《提高钻炮效率》为攻关课题。 二、选题理由 三、现状调查 小组成员通过现场跟班写实的方式，对我车间9个盘区（原来11个）1～3月份进行了10天现场调查,每天三组人员,对各盘区早班每循环作业效率进行统计如下： 制表：赵永和 时间：09.4.9 每循环作业效率统计表(单位m3) 日期 采场 1.13 1.23 1.29 2.6 2.18 2.19 3.1 3.11 3.19 3.23 平均 W1 11.3 11.3 12.6 10.1 10.4 11.2 12.9 12.2 W5 12.6 8.3 11.9 20.9 10.8 11.7 16.4 12.3 W6 11.2 10.1 7.8 19.1 11.6 8.1 E1 14.5 12.1 8.4 13.6 12.6 19.8 13.4 12.9 E2 12.9 9.1 10.3 7.9 19.6 20.2 13.3 E4 21.0 12.3 16.6 21.1 7.5 14.7 13.6 E8 10.8 11.9 11.8 13.6 12.4 10.1 12.2 E9 10.1 10.2 6.6 11.3 10.8 11.6 10.6 10.9 E10 9.2 8.0 10.2 14.0 10.9 6.5 9.8 11.7 针对上面的统计分析表，我们小组成员通过现状调查及讨论的方式，得到以下几种影响采场生产作业效率的因素，并对各因素进行了统计分析，得到下表： 问题 数量 累计数量 百分比（%） 累计百分比（%） 钻炮效率低 36 36 54.55 54.55 胶结充填体质量差 6 42 9.09 63.64 采场地质条件差 10 52 15.15 78.79 设备坏未及时维修 9 61 13.64 92.43 员工缺勤 3 64 4.54 96.97 其他 2 66 3.03 100 制表：刘其胜 时间：09.4.13 结论： 影响采场生产作业效率的主要因素是： 钻炮效率低 影响采场作业效率各因素饼分图 四、目标制定 目标： 使采场生产效率由活动前平均每循环12.2m3升高到平均每循环20m3。 制图：保文俊 时间：09.4.19 12.2m3 20m3 立方量m3 五、可行性分析 1、在前面的统计表我们可以很清楚的看出W5、W6、E1、E2、E4这些采场有多次单循环作业效率达到了20m3左右，有些甚至达到了21m3 ，所以我们相信：我们有信心也有能力实现我的目标。 2、根据我矿最初设计生产能力要求并经查阅《采矿设计手册》可知，对于我矿现在采用的4m*3.5m的施工断面每