小型企业日常管理日志范例.ppt

1 * * 生产部月工作会议 嘉兴固高日化有限公司 硅油生产部  2016年5月22日 1，原料控制 每批原料来了后必须第一时间通知检测人员到场取样检测，并在原料使用前让检测人员出具检测意见，并在原料入库质检单上签字。 2，生产过程记录 在现有生产单上的空白地方，写明生产过程中每一步的正常现象，对实际出现的情况作出合理解释并记录，如出现明显的不正常现象应及时通知技术部。 3，成品检测 产品生产后需及时的取样，并通知检测人员来取样检测，在检测人员确认产品质量合格并在质检单上签字后方可发货。 生产安排 需要量化。 根据之前生产情况来确定备货量暂分为旺季与淡季两个备货 基准。 旺季为7，8，9，10月份，其余为淡季。 旺季的量————————？ 淡季的量————————？根据去年的量来作为参考。 车间管理 车间管理 卫生问题 1，在每个区域确定好负责人并予以公示 2，建立每日正常维护，半月一次大扫除的卫生制度， 并设立卫生维护日志，每位负责人每日需在下班前对自己的 区域的卫生作出自评，由车间主任对每人进行核查评价。 1 * *