ERP原理()三--030508.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ◆ 科学、规范性 ◆ 贴近、实用性 ◆ 系统、完整性 ◆ 有形、可控性 实施方法论特点： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施范围控制 实施时间控制 实施风险控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）企业实施ERP系统的战略、战术要点 战略上： # 企业有建立现代企业制度的机制，有较 长远的发展规划 # 企业产品有生命力，有稳定的经营环境 # 有锐意改革、开拓进取的高层管理班子 # 企业管理基础工作较为扎实 # 上下同心，对事实ERP理解基本一致， 目标基本一致 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战术上： # 项目组织人选得当，有一个得力的项目经理 # 重视提高职工素质，培训计划及措施落实 # 管理人员、信息技术人员、咨询服务人员齐心协 力、配合默契 # 基础数据准确、及时和完整。有高度认识，有严 格制度 # 选择了适用的软件及长期合作的软件服务伙伴 # 项目管理方法分布实施，逐步提高 # 严格的工作纪律，严明的工作准则的规程 # 深化应用，总结评价，优化完善，持之以恒 # 健全激励机制，培养复合型人才队伍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3）、软件服务商帮助企业 实施ERP系统的要点 做到四个“到” 销售售前服务做到位 管理咨询服务做到点 项目实施服务做到家 技术开发服务做到好 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 努力提高成交、与成功的服务水平 把“帮助用户成功”的宗旨落到实处！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、ERP的功能、实施和评价 1、ERP系统主要功能模块 2、ERP系统实施 3、ERP系统应用评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、ERP系统实施应用评价 1）、ABCD评价法简介 2）、项目实施验收标准的建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）、ABCD评价法简介 提出与进展 # 1976年，Oliver.Wight 总结提出批评ABCD 检测表， 三个主题，20个小题 # 1982年，扩大为五个主题，25个小题 # 1988年，Wight 公司的继任总裁W。E。Goddard在 APICS年会上提出新的评价规则。六个主题，35个问题 # 1993年， Oliver.Wight 出版社发行了第四版《ABCD优 秀企业运作考核提纲》。20余位MRP II 的专家学者共 同编写，分为五大部分，分成‘实施业绩考核18项‘和“管 理规范考核50题” # 尚未但希望成为一个工业标准。 Evaluati