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员工即时奖罚暂行规定（试行） 1.目的 基于及时肯定员工阶段工作绩效，提高员工士气和凝聚力，引导员工自我发现工作失误、分析不足，奖优罚劣，特制定本规定。 2.范围 与本公司建立劳动关系的员工。 3.即时奖励的适用范围 3.1 为公司开拓经营业务取得明显成绩的； 3.2 为公司引进资源创新模式取得成的20分钟以下的； 4.1.6 无故不参加公司或部门组织培训的； 4.1.7 擅自使用公司设备、设施、工具的； 4.1.8 办公桌面、环境凌乱的； 4.1.9 档案资料或仓管物品摆放无序的； 4.1.10 接听电话不文明或传递文件不到位的。 4.1.11当班喝酒、酒后当班、上班睡岗的； 4.1.12 上班时间做私事的。 4.2警告： 4.2.1 迟到、早退或中途脱岗20分钟以下，当月月累计3次的； 4.2.2 伪造出勤记录的； 4.2.3 病、事假未请销假规定的； 4.2.4工作拒不执行上级指令或故意拖延工作的； 4.2.5失职造成工作时效延误的； 4.2.6一年度有3次记录无故不参加公司或部门组织培训的； 4.2.7在客户面前大声喧哗或指手画脚的； 4.2.8擅自将公司财产或重要资料借给他人的； 4.2.9上班时间做私事月累计2次的。 4.3通报批评： 4.3.1工作态度恶劣，侮辱他人或干扰公司正常秩序的； 4.3.2损坏或明显浪费公司财物的（同时视情责令赔偿，故意损坏或浪费的按价值双倍赔偿）； 4.3.3伪造考勤记录月累计2次的； 4.3.4上班时间经查属实做私事当月累计3次的； 4.4.5?被要求工作整改不按期整改 1、表 扬 一线员工20-50元，管理人员50-100元； 团队奖励数额参照个人奖励数额适当下浮确定 2、通报表扬 一线员工100元——200元；管理人员200元-300元； 团队奖励数额参照个人奖励数额适当下浮确定 3、嘉奖令 一线员工300-500元，管理人员400-800元，特别嘉奖数额个案确定； 团队奖励数额参照个人奖励数额适当下浮确定 4、培训机会 外出参观学习/培训 5、晋升 岗位晋升 5.1.1奖励方式是逐步递进的，其中通报表扬和嘉奖令采取在公司内部张贴或传阅的形式。 5.2处罚方式及罚款额度： 处罚方式 罚款额度 1、批 评 一线员工20-50元，管理人员50-100元； 团队罚款数额参照个人罚款数额适当下浮确定 2、警 告 一线员工100元——200元；管理人员200元-300元； 团队罚款数额参照个人罚款数额适当下浮确定 3、通报批评 一线员工300元——500元；管理人员400元-800元； 团队罚款数额参照个人罚款数额适当下浮确定 4、记过、撤职 记过扣除当月考核工资并自下月降低一级工资标准； 撤职自下月按调整后岗位执行工资标准 5、解除劳动关系 开具《终止劳动合同通知书》 5.2.1处罚方式是逐步递进的，其中通报批评、记过、撤职均采取在公司内部通报的形式。 5.2.2对一线服务人员（秩序维护员、保洁员、保绿员、场馆员、值班员、楼管员、讲解员、售检票等）由其所在部门实行处分记分制：不同的处分对应记分，同一年度累计满6分者，即时解除合同。记分方法为：批评每次记1分、受警告书每次记2分、通报批评每次记3分、记过每次记4分。 5.2.3部门负责人对管理人员的绩效评价，优（劣）较为突出的，可依据本规定中所列的奖罚适用范围，采用相应的奖（罚），但同一事因不作重复奖（罚）。 5.2.4受降级处分的员工，在处分后3个月的工作中，有良好表现，可由本部门提出意见，转人力资源部报公司批准。 6.程序与审批权限 6.1程序 6.1.1一般程序：对管理人员的奖罚由该员工所在部门负责人据实提议，并填写《员工奖罚单》（必要时附带提供相关原始记录），交由人力资源部审核报公司领导审批（必要时提交公司经理办公会研究确定）。审批确定的奖罚，由人力资源部负责实施。 6.1.2特别程序： 公司领导在日常工作中发现的可适用上述奖罚规定的情形，可以直接（必要时经公司经理办公会研究确定）通知该员工所在部门按一般程序处理。 6.2审批权限 通报以上（含通报）的奖罚由总经理批准；必要时提交公司经理办公会研究确定。通报以下的奖罚由分管经理批准。人力资源部备案。一线服务人员的表扬或批评，由部门负责人批准，由部门做好备案。 7.罚款的缴纳 员工违纪的处罚款额，依据审批后的《员工奖罚单》，从员工当月工资中代扣。 8.员工申诉途径 8.1员工对所受处分有明显异议的，可于处罚生效后三日内向上级提出申诉。如上级确定改变处分，则原有处分相应改变。公司总经理审批确定的处分，所受处分员工有异议的，可依法向公司的上级或有关部门申诉。 8.2奖罚确定有明显不当的，上级可视情节轻重对该奖罚的审批者给予必要的处罚。 9.说明 9.1违