品管七种工具解读.ppt

品管七种工具 第一种方法 层别法 层别法是所有说法中最基本的概念，亦既将多种多样的资 料，因应目的的需要分类成不同的“类别”，使之方便以后的分 析。 一般的工厂所做的层别通常为“空间别”，如： 作业员：不同班组别 机器：不同机器别 原料、零件：不同供给厂家 作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所等 产品：不同产品别 不同批别:不同时间生产的产品 第一种方法 层别法 层别法 第一种方法 层别法 将所要进行的项目利用统计表进行区别,这是运用统计方 法作为管理的最基础工具。 （例一）某某公司注塑机系三班轮班，前周三班所生产 的产品均为同一产品，结果为： 第一种方法 层别法 以班别来加以统计，可得知各班的产量及不良率状态,以便于 有依据的采取措施。 层别法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复