16秋北交(企业战略管理)在线作业一.docVIP

北交《企业战略管理》在线作业一 一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。） 1. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。 A. 战略态势 B. 战略概念 C. 战略规划 D. 战略原则 正确答案： 2. （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。 A. 经营 B. 价值链 C. 战略 D. 生产 正确答案： 3. （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。 A. 正面进攻 B. 侧面进攻 C. 全方位进攻 D. 迂回进攻 正确答案： 4. （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。 A. 企业战略 B. 关键成功因素 C. 行业竞争 D. 战略群体 正确答案： 5. （）通常是五种力量中的最强的力量。 A. 现有企业之间的竞争 B. 供应商 C. 替代品 D. 购买者 正确答案： 6. （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。 A. 全球战略联盟 B. 跨国企业 C. 合资企业 D. 国际企业 正确答案： 7. ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 A. 企业战略 B. 企业愿景 C. 企业使命 D. 企业文化 正确答案： 北交《企业战略管理》在线作业一 二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。） 1. 战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 2. 人力资源管理属于基本活动。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 3. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 4. 战略远景关注于企业目前的经营活动。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 5. 战略与战术是全局与局部的关系。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 6. 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 7. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 8. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 9. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 10. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 11. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 12. 跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 13. 所有基本的组织结构都具有优势和劣势。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 14. 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 15. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 北交《企业战略管理》在线作业一 三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。） 1. 制定战略目标的原则包括（）。 A. 守恒原则 B. 系统原则 C. 平衡原则 D. 权变原则 正确答案： 2. 企业战略方案的选择原则有（ ） A. 综合平衡原则 B. 择优原则 C. 民主协商原则 D. 风险原则 正确答案： 3. 企业战略管理的作用包括()。 A. 前瞻性地考虑企业未来如何发展 B. 把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案 C. 计划 D. 组织 正确答案： 4. 影响战略实施计划的因素包括（ ） A. 企业的规模 B. 管理风格 C. 生产过程的复杂程度 D. 企业环境的复杂程度 正确答案： 5. 战略管理的几点哲学思想包括()。 A. 得一而适 B. 无为而治 C. 相反对治 D. 大象无形 正确答案： 6. 调整组织结构应注意的问题包括（）。 A. 避免组织过度横向或纵向化 B. 避免对环境的判断失误 C. 组织重组应避免过于频繁 D. 积极面对组织调整的阻力 正确答案： 7. （ ）属于紧缩型战略 A. 抽资转向战略 B. 放弃战略 C. 符合多样化战略 D. 清算战略 正确答案： 8. 国际经营战略从业务层面上可以分为（ ） A. 国际成本领先战略 B. 国际差别化