11秋管理方法及艺术形考作业5.docxVIP

一、单项选择题（共?10?道试题，共?20?分。）1.??梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了(??? )。A. 行为科学学说B. 人文关系学说C. 人际关系学说D. 系统管理学说??????满分：2??分2.??企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A. 生产流程B. 生产管理C. 作业管理D. 人事管理??????满分：2??分3.??“治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，下列（?? ）控制方式最重要？A. 预先控制B. 现场控制C. 成果控制D. 最佳控制??????满分：2??分4.??用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是(???? )．A. 专题计划B. 专项计划C. 预算D. 数量计划??????满分：2??分5.??头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维，这种方法一般以(??? )人为宜。A. 5—6B. 6—7C. 7—8D. 8—9??????满分：2??分6.??由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（?? ）是最有效的领导方式。A. 任务式(9.1)B. 乡村俱乐部式(1.9)C. 中间式(5.5) D. 团队式(9.9)??????满分：2??分7.??矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ?）。A. 统一指挥原则B. 权责一致原则C. 跳板原则D. 分工原则??????满分：2??分8.??在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以(????? )为重要标准．A. 正规的程序B. 情感的逻辑C. 效率的逻辑D. 高度的责任心??????满分：2??分9.??以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释(???? ?)。A. 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B. 穷人很少参加排场讲究的社交活动C. 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D. 一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作??????满分：2??分10.??从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（? ）。A. 没有历史包袱，可以迅速开展工作B. 能为组织带来新的观念C. 为组织带来较多的创新机会D. 具有广告效应??????满分：2??分二、多项选择题（共?10?道试题，共?20?分。）1.??管理的二重性是指管理的（）。A. 科学性B. 艺术性C. 自然属性D. 社会属性　??????满分：2??分2.?? 职能型组织结构形式的优点是实现了(???? ) 。A. 有利于专业人员的培训B. 有利于管理现代化?C. 有利于维护组织的统一性D. 有利于专业水平的提高??????满分：2??分3.??非确定型决策方法包括：（?? ）A. 线性规划法B. 小中取大法C. 大中取大法D. 最小最大后悔值法??????满分：2??分4.??管理的职能包括（?? ）。A. 计划B. 组织C. 指挥D. 创新??????满分：2??分5.??一般管理信息系统的构成要素主要包括（）。A. 输入、输出B. 处理C. 控制D. 反馈??????满分：2??分6.??目标管理的特点包括有? (????? )。A. 以目标我中心B. 严格监督C. 自我参与D. 自我控制??????满分：2??分7.??组织中促进分权的因素有（??? ）?。? A. 组织规模B. 活动分散性C. 政策统一性?D. 缺乏受过良好训练的管理人员??????满分：2??分8.??决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括(　)。A. 决策点B. 方案枝C. 状态点D. 状态枝??????满分：2??分9.??影响管理道德的因素有：（?? ）A. 道德发展阶段B. 个人特征C. 组织结构D. 组织文化??????满分：2??分10.??从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是(??????? ) 。A. 为组织发展注入活力B. 了解应聘人员C. 给组织带来新观点D. 有利于调动组织成员的积极性??????满分：2??分单项选择题 多项选择题 判断题 案例分析题 三、判断题（共?10?道试题，共?20?分。）1.??麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是权力。A. 错误B. 正确??????满分：2??分2.??信息与数据是同一语。A. 错误B. 正确??????满分：2??分3.??管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。A. 错误B. 正确??