2009年形势任务教育宣讲提纲2-1.docVIP

形势任务教育宣讲提纲 （2009年2月） 同志们： 按照油田公司党委关于开展“坚定信心迎挑战，共克时艰促发展”新一轮形势任务教育的安排部署，结合我厂2009年工作实际，今天，我们在这里举行“学会感恩、共克时艰、再创辉煌”形势任务教育报告会。目的就是通过摆成绩、讲挑战、明举措、谋发展，进一步凝聚人心、坚定信心、鼓舞士气，使全厂干部员工迅速把思想统一到贯彻落实油田公司和我厂职代会精神上来，把力量凝聚到创新实施我厂2009年各项工作部署上来，为确保采油厂又好又快发展。年完成了，。限产的影响超产4万吨原油产量自2000年油田进入快速递减以来首次实现指标“箭头向上”全年探明石油地质储量509万吨，天然气地质储量1.3亿方。 油田自然递减率16.39%，综合递减率1.23%，与上年相比分别下降12.51和6.85个百分点，创近年来油田开发最好水平在油田公司岗位责任制检查中连续取得第一名的好成绩齐40块蒸汽驱首次实现了世界上中深层蒸汽驱工业化生产汽驱产量跨越了近5个百吨台阶部署出欢2-H18、H19两口百吨产能井，为剩余油挖潜和老区二次开发提供了成功经验。 油田公司安全生产、环境保护先进单位称号。 全年操作成本总额单位操作成本控制在油田公司预算指标之内， 七是党建思想政治工作卓有成效，全厂各级党组织按照“融入中心、进入管理、促进和谐”的原则，扎实开展“三新一建”主题教育活动和“知岗、讲岗、爱岗”主题实践活动，创新实施“七抓”工作法、“六个一百”工程和党员“五当”活动，“五型五好”班组。开展广场文化活动，使“欢喜家园”更加和谐稳定， 九是员工生活质量又有新提高，全人均收入5万7539元，与年相比增加4627元投入万元对一线井站和各单位驻地的工作环境进行改造，为43座井站铺设了清水管线；投入1万元新建了化验室员工食堂，改造了员工单身宿舍；投入万元组织健康体检购置保用品厂级科技带头人技术技能专家突出贡献科技人员、科技项目群众性挖潜发放津贴万元年操作成本总额6.3992亿元，单位操作成本609.45元/吨勘探新井部署和措施优选客观分析2009年生产经营形势，面临着前所未有的困难挑战。我是2008年辽河油田唯一实现产量指标“箭头向上”的主力采油厂有勘探工作的不断突破、开发管理水平的不断提高，还有齐40蒸汽驱、双6储气库两个集团公司重点项目的开发和建设，140万吨稳产10年的目标不动摇；关心员工、回报社会，让企业发展成果进一步惠及广大员工家属的承诺不动摇；顾全大局、担当责任，让“欢喜家园”持续保持和谐发展的良好形势不动摇。只要全厂上下拧成一股绳，我们就一定能战胜前进道路上的困难挑战，夺取新的更大的胜利！就一定能为实现油田公司职代会上确定的全年生产原油1200万吨的工作目标，作出采油大厂新的更大的贡献！ 三、2009年我厂做出的总体工作部署 2009年是我厂遇到困难更多、形势更为严峻的一年。为了全面应对困难挑战，坚决做到“六个不动摇”，全面完成油田公司给我厂下达的主要生产经营指标，厂领导班子研究，年生产原油150万吨；年外供商品气700万方；年探明石油地质储量500万吨；；生产、交通、消防安全无事故，重大责任污染事故为零；两个文明建设保持油田公司先进水平。我厂：坚持科学发展观，认真贯彻集团公司和油田公司工作部署，以稳定发展为主题，以经济效益为中心，以加强管理为主线，以科技创新为动力，以提升员工家属的生活质量为根本，创新实施好稳产上产、管理增效、安全环保、党建思想政治工作、和谐矿区建设“五大工程”，深入开展“素质提升年”活动，团结和带领广大干部员工，认清新形势、战胜新困难、实现新跨越，全面完成年度业绩指标！ 一是牢牢把握勘探开发主动权，实施好十项稳产上产工程，确保原油产量实现150万吨。 储量和产量是采油厂的生存之根、发展之本。更是我们应对金融危机、战胜困难挑战、实现持续发展的制胜“法宝”。我们的衣食住行、我们的福利待遇等都来自油气产量。为此，2009年我厂针对实际，具体实施十项稳产上产工程：以齐古和欢古潜山突破为重点的潜山深层勘探工程，实现储量的有效接替石油地质储量280万吨全年实现原油上产10万吨以上，圆满完成67万吨的工作目标，为完成全年原油生产任务提供保证预计全年增加水驱储量360万吨，增油1.5万吨全年减少吞吐注汽量5万吨，实现稠油产量不降计划增油3万吨为全面开发做好技术储备规模实施6项成熟技术、推广应用4项成熟技术，开展3项新技术试验和5项汽驱工业化应用的技术配套，计划增油4万吨集团公司将在双台子油田建设全国最大的天然气战略储备基地契机，实现提高采收率17％，进一步增强区块开发效果。以深入开展“企业管理年”活动为主线，通过严格计划管理，优化投资结构，强化投资论证和效益评价，实现投资决策科学化；通过严格预算管理，加强专项资金控制，加大考核处