部门职权管理范例.doc

和兴水泥有限公司 文件编号 HXHR0001 部门职责说明 页数 版次 1．0 目的 为了规范公司管理权限，强化公司执行力度。 合理解决部门衔接中的管理盲区，特制定本说明。 范围 和兴水泥有限公司各部门 内容 股东会职责： 股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权： （1）决定公司的经营方针和投资计划； （2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （4）审议批准董事长的报告； （5）审议批准监事会或监事的报告； （6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （8）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （9）对股东向股东以外的人转让出资作出决议； （10）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； （11）修改公司章程。 第五条 董事长工作职责： 董事长对股东会负责，行使以下主要职责： （1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议； （3）决定公司的经营计划和投资方案； （4）制定公司年度财务预、决算方案； （5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案； （6）制定公司增加或减少注册资本的方案； （7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案； （8）决定公司内部管理机构的设置； （9）聘任和解聘公司经理、总监级管理人员、财务负责人，决定其报酬事项； 第六条 总经理工作职责： 总经理对董事长负责，向董事汇报工作，行使以下工作职权： 1、总经理职责： 1）．领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2）．领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展，发掘市场机会，领导创新与变革。 3）．根据董事长下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营方针与计划。 4）．领导公司各部门建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、媒体等双方顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5）．主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6）．主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7）．领导公司各部门开展工作，健全各部门工作管理制度，解决各部门之间的事务矛盾与问题。 2． 权力与责任 1）.公司经营方针和重大事项的建议权； 2）.公司经营目标的建议权； 3）.部门负责人的人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 4）公司机构设置建议权； 5）公司各项工作的监控权； 6）下级之间工作争议的裁决权； 7）所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 8）公司经营管理费用支出与报销的审核权。 9）对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任； 10）因经营管理失误造成的重大损失负领导责任； 11）公司经营决策失误造成的损失负责； 12）提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 13）所签署的合同、协议负责； 14）公司违法经营所应承担的法律责任。 第七条 总工办工作职权： 总工办即总工程办公室，由总工程师领导，主要是协助总经理工作，行使以下职责及权利： 1．部门职责 （1）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，将具体数据形成报表报告总经理供决策使用； （2）参与草拟公司战略方案，交总经理审议； （3）协助总经理组织企业整体生产工作的运行，监督总经理会议决议的各项工程技术执行； （4）协助处理生产经营中各种工程技术问题。 （5）参与公司特殊人才的面试、考核工作； （6）参与公司重大设备采购研讨，提供合理建议交总经理决策。 （7）生产设备工程改造及维修工作、保养工作的督导； （8）总经理交办的其他相关工作。 2．部门权力 （1）有权参与公司重大生产、经营决策； （2）对不符合国家政策和法规要求的技术改造，有提出终止的权力； （3）公司特殊技术人才考核、录用、解聘的建议权力； （4）公司重大设备、部