国际采购经理培训74[74页].pptVIP

1、采购管理的内涵与目标 采购管理的内涵: 从外部环境分:人、机、料、法、环 从内部联系分:采购控制、有效谈判、物料控制、供应 商及供应链管理 采购管理的目标：5R+SCM 建立一套完整的采购体系，确保采购功能的全面实施 实施有效控制采购成本战略 建立完善的、可靠的供应链体系 提高企业可持续发展的竞争力 2、采购管理的责任 以最小的成本创造最大的价值及服务 在产品价格、质量、交付期限间平衡 建立有效的、长期的合作伙伴关系 3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员 组织地位： 组织人员： 采购人员素质： 4、组织机构 5、有效采购的目的地 以合理的价格、在明确的时间跨度内、从合格的供应商处采购符合内部或外部客户需要的产品或物资，在客户指定的地点完成交付手续，并确保该产品或物资无论在质量、数量及其售后服务等方面均能满足客户的需要。 6、商品市场分析（5P） 产品 PRODUCTS 地域 PLACES 促销 PROMOTION 价格 PRICE 7、市场学初步——理解4P（产品） 它是销售商提供给潜在顾客的一种有形或无形的属性，包括了无形的或不能观察到的属性，如与产品一起提供的服务。 营销人员一定要确定他们的目标市场怎样