总经理常犯的七大错误050322[41页].pptVIP

为什么执行难？ ——总经理常犯的七大执行错误 什么是执行？ 执行就是在认清现实状况下的求胜行动。 大多數公司欠缺执行力的基本原因，在于不能以正确的思维方式面对现实。 如果总经理是执行问题的一部分，那就要从解决总经理的执行错误开始 总经理执行第一大错：追求完美 “我曾经为得不到１００而放弃，结果却是０。若干成功经验和挫折告诉我：０﹒１＞０！” 为什么执行难：总经理常犯的九大执行错误 案例：发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司。 总经理执行第二大错：考核张三,奖励李四 “我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人” 案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？ 案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？ 案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？ “IBM之道” 的逻辑 案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？  案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？ 案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？ 为什么考核张三,却会奖励李四： “我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人” 郭士纳所谓的 “实施”是什么