ERP环境下企业内部控制的探讨.pdfVIP

25000多箱，实现税利6510万元，形成了一定规模的消费群体。经过近几年的市场培育，研发和生产能 力不断增强。在产品的宣传上，加大了“蓝翱”品牌的广告宣传力度。在各地区的簸华地段及高速公路两 旁设置大型广告牌匾，在公共汽车上做产品广告．在电视台设立“蓝翎影吧”．成立“蓝翎俱乐部”．赞助 沈阳市玫瑰小姐大赛，沈阳市艺术节等大型文艺活动，在世界杯期间举办了“蓝翎杯”足球天使大赛，建 立蓝翎杜区，进行节候日有奖促销和回访顾客以及免费评吸等一系列促销传播活动，使“蓝翎”品牌逐渐 深人人心。 洗烟人探谙刨新是品牌的生命的道理，在金卡蓝翎一路走好的惑势下，并没有陶醉其中，而是开始丁 下一步的筹射．对“蓝翎”品牌作进一步的延伸。相继开发出了嗅香优雅、香气浓郁的珍品蓝翎，香气冉 谓、劲头适中的特制蓝翱以爰设品牌的代表世纪蓝翎和16支世纪蓝翎等一系列卷烟。目前，该系列产品 有六个规格，价位包含一、二、三类三种价格档次。在创新精神的指引下，“蓝翎”品牌走出了一条成功 的品牌延伸之路。金卡蓝翱也吼其优良的内在质量和适宜的价格，销量一直在系列产品中稳居榜首。 红辽公司沈阳卷烟厂在对“蓝翎”品牌的长期运作中，逐渐形成了自己独有的品牌文化和企业文化。 企业是品牌的载体，企业文化是品牌文化的灵魂，品牌文化无法脱离企业文化而存在，以“有序有为有 情”作为企业理念，揭示了企业与员工相互依赖，物质与精种相互默认转化和提升的规律。“有序”强调 管理的规范性和员工的自觉性；“有为”强调企业和员工在改革与发展过程中的主观能动性和客观性；“有 情”强调企业的凝聚力和员工的向心力。总之，“有序有为有情”是企业和员工不断完善和不断发展自己 的理想境界。在整个企业中树立丁。拓展空间，超越自我”的企业精神．以拓展和超越两个极具气魄的律 动，展现着沈烟人的风采。 加人WTO之后，我国烟草行业面临越来越严重的国际烟草市场挑战。国家烟草总局提出了“罐化改 革。推动重组，走向联台．共同发展”的主要工作任务，我们沈阳卷烟厂积极响应号召，率先与红塔集团 联台重组，成立了红塔辽宁坩草有限责任公司。今年，国家烟草总局又提出了培育重点骨干企业，实施百 牌号发展的总体规划，就是下捷心挑选一批实力雄厚品牌作进一步培育，井提出“一切围绕品牌转，一切 为了品牌干”的总体工作思路。在这种形式下，“蓝翎”晶牌的未来究竟何去何从．我们很难预测。但有 一点不会改变．那就是我们会永远记住它所创造的辉煌和给家多人民所做的贡献，它将永远植根于jI沈百 姓的心中。 扬方翟印礼孪十川等 (沈阳农韭大学110161沈略华晨金杯汽车有眼公司11004 [摘要]实施ERP系统后，企业的各项业务集成干同一系统．信息流程和业务流程的结合为企业自部 控制效率的增强带来T机遇．同时也为企业的内部控制带来新的问厦。建i适应ERP环境的自部控制体 系。E经成为企业的当务之急。车文针对国自企业在实施ERP后内部控制体系＆现的一些问题做＆阐述， 如软件开发者与使用者之间的矛盾导致用户需求币能满足．业务部门之闻的矛盾，缺乏完善的奖惩制度和 管理制度；无法制约业务人R的操作失误，授权体系不健空{§统自、外的愿姑文件控制年规范；数据保 密性、安垂性差等等。面对这些问题，企业的自都控制应傲到1加强企业的管理，克善企业的自部控 制环境．2建立健垒凤睦评估体系；3建立{ERP系统相适应的控制活对；4建立完善的信息流通榘 道{6完善企业内部的监督机制， 内部控制 [美键词]ERP系统 随着信息时代的来牺，ERP系统将递渐成为企业的主要管理工具．因为企业应用ERP系统不仪会改 变目有的管理现念和方祛，而且改变我国企业管理粗放、落后的面貌．进而建立起一套苻音市场经济体制 的现代企业管理模式。应用ERP，一定要努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，进而推动我崮企业 甜7 管理现代化进程，加快我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。但是在ERP的应用环境下，如何建 立完善的内部控制系统，以保证企业管理的有效性，这也成为理论界与学术界共同关心的热点之一。在这 种现实背景下，本文主要论述了ERP环境下内部控制存在的问题，并对此提出建议。 1．内部控制的涵义 自18世纪末产生内部稽核制度以来，内部控制已经历几个发展阶段：内部牵制、内部控制制度、内