人事管理制度最新更改2011-05-16.docVIP

第一章 招聘及入离职管理制度 目的 为规范公司对新员工招聘与入离职管理，特制定本制度。 管理范围 适用于公司的所有在职员工。 招聘 各部门人员不足，需要进行人员补充时，应主动填写《部门用人需求表》经综合管理部审核后报送总经理批准。 综合管理部对各部门的人员补充申请进行分析后，根据公司实际人员分配情况，判断是通过内部人员调动还是外部招聘，来满足各部门用人需求，并报请总经理批准； 《部门用人需求表》经总经理批准后，由综合管理部组职进行招聘事宜，做出招聘计划（包括招聘方式、费用、参与人员、日程等）并报请总经理批准； 综合管理部进行具体的招聘安排，准备所需资料，发布招聘信息并安排面试负责人的相关工作； 综合管理部依据求职者提供的资料进行筛选，确定初试人员名单并进行通知，通知形式分为三种：电话通知、短信通知、网络通知。 初试人员应填写《应聘人员登记表》，提交身份证复印件，有关学历证明复印件和照片等。任一方不得将对方的信息用作任何目的以外的其他商业目的 为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放7元/天（加班另算）餐费补贴。由综合管理部将此笔补贴计入工资总额中。 二、交通补贴 为满足员工每日上下班使用各种交通工具的需求, 解决员工的交通费用，公司为每位员工（公司提供交通工具的员工除外）每月发放2元/天交通补贴，由综合管理部将此笔补贴计入工资总额中。 员工加班乘坐出租车费可凭收据，由部门主管签字, 按财务有关规定报销即可。（具体要求详见加班节点） 三、年度体检 公司每年为员工组织一次体检,以确保每位员工身体健康的投入工作。体检由综合管理部统一组织，在公司指定的医院进行，员工需把体检结果交给综合管理部备案。体检项目一般包括：常规体检、血常规、透视、心电图、B超、肝功、女员工妇科检查等。 四、节日补贴 按照我国的民族传统习惯，公司在节日为转正员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。 五、礼金制度 公司要求员工激情于工作, 认同于使命。为发扬以人为核心的企业文化，公司在员工过生日、结婚、喜得贵子、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品、礼金表示关怀。另外，公司在每月月中，为当月过生日的员工安排集体生日会，以示庆祝。 六、娱乐活动 为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游活动。 七、其它福利 其它福利包括：业绩考核奖、年终分红、特殊贡献奖、全勤奖。相关内容详见劳动工资结构图。 第六章、培训制度 一、新员工入职培训 为了使新员工在短时间内熟悉企业环境 ，尽快进入角色；综合管理部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织构架、产品及服务、规章福利、行为规范等。 新员工在入职的第一周内应参加入职培训；部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。 因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知综合管理部。 二、公司的内部培训 为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。 三、外派培训 公司视员工工作需要安排员工出外接受培训，员工在外出培训之前与公司签定培训合同。 公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。 乙方应在培训结束后，回到甲方单位工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。乙方如因特殊情况必须调离、辞职，必须符合甲方相关规定，经甲方同意后方可办理手续，并向甲方返还为乙方在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。 四、常规培训守则 1.目的 为了使员工接受正规化培训，使课堂氛围和学习效果达最佳，特制定本守则。 2.适应范围 所有参加培训的员工。 3.细则 （1）如员工因紧急事务不能参加已报名的培训，须至少提前半天通知综合管理部，并附有部门经理确认的请假单。 （2）员工遵守上课时间，提前5分钟到达课堂。中间休息后按时回到座位上。 （3）上课期间，将手机设为静音状态。 违者罚站1分钟。 （4）上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。 （5）在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。 （6）积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论,提高课堂效率。 （7）真实完成课后评估问卷。 本规定自发布之日起开始实施，解释权归综合管理部。 2