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小组以PPT加讲解的形式展示企业7年经营的情况，每组10—15分钟，PPT张数不少于5张。公司总结要点提示1.总体分析企业采取什么经营战略，如先发制人战略、先曲后伸、后发制人战略、规避竞争战略、专营战略、兼营战略。2.每一年重要决策筹资决策（企业每一年怎么运用贷款的额度、长期贷款短期贷款的时点和金额、企业为什么会出现高利贷、如何贴现）重要决策 单位：百万年份1234567长贷短贷高利贷贴现厂房抵押无形资产投资决策（企业每一年怎么进行产品研发决策、市场开拓决策、ISO质量认证决策）无形资产投资决策年份1234567产品研发市场开拓ISO认证固定资产投资决策（厂房是租还是买、租什么样的厂房、租或者买的时点的选择；生产线投资的类型和时点的决策）固定资产投资决策生产线类型安装时点投入生产时点变卖时点手工线半自动线全自动线柔性线生产和采购决策（每个季度生产的安排和原材料的采购数量和进度安排，库存如何管理）季度原料在制品库存BCR1234BCR一二三四销售策略（大额广告策略、小额广告策略、先小额在大额等；广告投放额每一年是如何根据市场竞争的情况、市场需求量、产品价格作出调整的；订单如何选）市场产品类别本地区域国内1122334455666712223445671234567BeryCrystalRuby3．结合每一年的重要决策和每一年的经营结果，把7年来的经营结果包括销售收入、毛利、净利润等数据整理，然后把以上数据用条形图的形式展示出来，分析一下每一年各个决策对经营结果的影响，总结出运营过程中的经验教训和改进的策略。如可以分析为什么企业销售收入很大，可是净利润很低，是那些间接成本没控制好，这些间接成本是由之前的什么事项引起的后果，今后如何改进。年份1234567BeryCrystalRuby年份1234567Bery?12?9?6?0?2?1?1Crystal?0?5?1?12?2?1?2Ruby?0?0?0?2?1?3?2Saphire0001000
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