关爱通员工认可及激励的计划.docxVIP

【案例分享】关爱通员工认可与激励的计划当代HR面临最重要的挑战有哪些？（如下图）由图可见，在HR所面临的重要挑战里，员工敬业度、企业文化管理、绩效管理都是可以通过实施员工激励计划得以改进的。企业为什么需要激励计划？首先是企业作为一种社会组织，会面临很多的挑战，根据组织成长三部曲（如下图）理论，激励是属于其中的一个流程，可以通过积极来引导员工的行为规范，进而杨员工养成符合企业价值观的行为规范。再者，根据〝帕特-劳勒期望理论〞，一切企业的变革都必须基于员工行为的改变,而人是一种会主动适应环境的动物，懂得趋利避害，所以企业可以通过改变环境来改变员工行为。那么，企业该如何建立员工激励体系呢？企业该如何建立员工激励体系主要包括4个步骤：方案制定→管理系统→内部宣导→激励品兑换。也就是说，首先是员工激励体系方案的制定，还需要有一个很好的员工激励系统，系统建立好只好，就可以投入使用了，为了提高员工的参与度和感知度，可以对此激励项目进行充分的内部宣导，经过一段时间的实施，部分被大家认可的员工会得到相应的激励奖励，比如可以是关爱积分，他们可以通过这个系统，用关爱积分进行福利品的兑换。下面以关爱通为案例进行分享，企业如何做好员工认可与激励的计划。根据调查，关爱通的企业文化目标是：协作、勤奋、创新、专业、分享。公司背景是：中智旗下央企背景，人力资源服务提供商，总部在上海，在北京、广州设有办事处，员工300人左右。基于此，给关爱通定制了一个激励方案，把企业最鼓励的行为提炼出来为5点，即金点子、协作、勤奋、专业、分享，前面四个是在员工之间进行的，后面一个是可以打破局限，在上对下进行的。这5点，设定为关爱通“为你点赞”员工即时认可与激励计划的点赞员工，员工在平时工作中，如果发生了该类行为，可以随时给予点赞，并给予一定的关爱积分奖励。关爱通员工即使认可与激励的计划建立好之后，通过激励系统，就会兼顾到2方面的问题：员工做出期望的行为后，谁来验证？谁来认可或奖励做出期望行为的员工会更合适？答案是这样的：可以自行设定为需要审核以及需要审核的层级，或者是不需要审核。认可或奖励做出期望行为的员工这种权利赋予给公司的每一个员工，打破公司职位不同或者不同层级之间的限制，改变以往单纯上级对下级的单一评价模式，让每个员工的日常符合企业价值观的行为都得到及时捕捉和记录，可以极大的提高员工的积极性。关爱通员工认可与激励的计划执行后，得到了广大员工的积极参与。大家都对这种新鲜并且操作便捷的激励系统十分感兴趣，在广泛的员工中间，可以随时被其他员工捕捉到符合企业价值观的行为，还能登上公司的点赞光荣榜，让领导也都能看到，这一举措，极大地激励了员工的日常行为，让他们自觉地愿意去做出更多符合企业价值观的工作行为。由此可以向大家分享，关爱通员工认可与激励的计划，具有4大价值：第一、提升敬业度，主要表现为，①期望行为出现时即时给予认可②精神和物质并举，提升感受；第二、落实企业文化，主要表现为，①点赞原因绑定期望行为②行为形成习惯=落实企业文化；第三、增强信任度，主要变现为，①企业与员工间的信任度②员工与员工间的信任度，这两个方面的信任度都得到提升；第四、完善考评体系，这是因为①点赞记录真实、全面②配合绩效考核更全面、准确的评价员工的全年表现。案例分享到此结束，希望能给HR在做员工认可与激励的计划的时候，提供一些很好的借鉴。