基建修建工程的管理.docVIP

零星维修、小型建修及附属工程管理 1范围 本标准规定了小型建修、零星维修、拆除工程（以下称为基建（修缮）工程）的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。 本标准适用于同立集团公司总部及子分公司、厂、车间所有的基建（修缮）工程的管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 3职责 3.1公司物业管理部门及使用部门负责零星维修、小型建修及附属工程的申报及工程完工后的维护与管理。 3.2公司分管领导或其授权人负责批准其分管部门提出的小型建修、零星维修、拆除工程工程申请，审批分管部门提出的工程规划及实施意见。 3.3工程管理部门负责工程规划、组织实施、现场质量监督、工程机械、物料的管理及工程质与量验收、工程质量回访及工程造价预（决）算。 3.4施工作业组负责作业人员的组织，履行施工过程的质量、进度、安全等管理职责。 3.5工程审计部门负责工程造价审计，参与工程议价议工项目的审议、工程验收、收方及施工过程的工程现场审察。 3.6财务部门负责审核办理工程财务结算。 4管理内容与方法 4.1工程范畴 凡集团公司（包括子分公司、厂、车间）所有的零星维修、小型建修及附属工程一律纳入公司总部统一计划，统一管理，其它任何部门不得批准小型修建和零星维修及拆迁工程的实施。 4.2工程申报、规划与审批[附流程图] 4.2.1凡各部门因生产经营、生活必须进行的小型建修、维修、拆迁的工程，由所在部门填制工作“同立集团公司零星维修、小型建修工程申报单”，注明建修、维修或拆除的项目名称、部位、联系人、任务内容、工期、相关要求等，经所在部门负责人审签报其分管领导（或授权人）审批后，送集团公司工程管理部门。 4.2.2工程管理部门接到申报单后，组织维修主管、预决算主管和申报部门相关人员及时实地察看，本着“必须、安全、节约、适用、合理”的原则进行规划。对需实施的项目，应及时形成工程量预收、用工估算及工程影像等资料，凡能形成图纸资料的项目，工程部应及时绘制施工图。规划中涉及需拆除的项目，应在规划过程中应明确拆除项目应回收的物资控制计划。在工程施工方案（即“同立集团公司零星维修、小型建修工程规划方案”）、施工图纸、预收方资料齐备的前提下，由工程预决算室进行预算（或概算），预算（或概算）完成后，由工程部、预决算室及相关人员进行方案优化和规划意见会审，会审达成一致意见后，上报公司分管领导审批实施。 4.2.3凡未按上述程序申报的小型建修、维修和拆迁工程，工程管理部门有权拒绝实施，违规执行的，工程管理部门有权建议不予结算费用。 4.3工程实施 4.3.1选择施工方 4.3.1.1施工方选择的总体要求，凡公司内部施工作业组能承建的项目应在公司内部公开选择施工作业组；公司内部作业组不能承建的项目，应及时请示公司研究，执行公司的批示意见。 4.3.1.2对外选择施工单位原则上采用公开招标或定向邀标的形式，选择实力强、取费合理、资信度高的施工单位承接工程任务。 4.3.1.3对外承包的合同管理按照《中华人民共和国合同法》及公司《合同管理》标准执行。 4.3.1.4公司内部施工作业组的选择由集团公司分管领导或总经理，根据作业组的性质、特点、综合实力合理调配选定施工作业组，并下达施工任务，施工任务书应包括：工期、现场管理负责人、结算方式、管理控制类型。 4.3.2施工准备管理 4.3.2.1施工前工程申报部门应做好相应准备工作（如施工场内物资的转移，工程选址、定位等）。 4.3.2.2工程现场管理人员应及时收集工程实施所需的物资、安全防护、工程机械、工程用水用电等信息，针对工程规模落实工程施工准备会、技术安全交底会，协调解决其它相关准备工作。 4.3.2.3施工作业组应根据工程技术和进度要求作好建筑材料、周转物资的领用（或申购）计划，组织落实作业工人及其它准备工作。 4.3.4工程施工管理 4.3.4.1施工作业组应严格遵照《现行建筑施工规范》、施工方案、工程质量要求、工程施工图纸进行施工，严禁擅自更改施工方案、施工图，凡涉及变更的项目必须依据基改办的变更资料进行变更，否则，工程管理部门不予结算变更项目的人工工资，有权对施工作业组作与工程造价相当的处罚。 4.3.4.2工程现场管理人员应按规范和方案要求，客观公正履行工程实施过程中质量监督、安全管理、进度跟踪、物料控制、机械使用、用工调配及资料制作与签证等职能职责。 4.3.4.3工程现场管理人员在工程实施过程中应及时跟踪施工现场，对质量履行监督职责，如发现质量问题应及时纠正，并对结果进行检查，同时完善相关记录；如发现较大的质量整改应及时报基改办，经会审研究后，形成书面整改通知书下达至施工作业组，整改完毕，工程部应组织相关部门人员进行整改验收，并履行相关验收手续。 4.3.5工程