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如何做一名称职的机电运输管理人员 鹤煤公司 如何做一名称职的机电运输管理人员 一、管理的含义 1、管理直译。管：管控、约束、控制，理：梳理、理顺配套的办法制度。 2、管理的定义。为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。 管理是指一定组织中的管理者，通过实施筹划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 3、管理现的代解释。不管不理，一管就理。 二、机运科长的职责 机运科长是煤矿机电、运输管理的关键岗位，在机电副矿长、机电副总工程师领导下，承上启下、全面管理、统筹协调全面组织好机电、运输各方面的业务管理和技术管理工作，确保矿井机电、运输各系统安全运行。 1、建立台账，落实责任人。建立机电运输管理人员的台账式工作表，有问题，就问责。克服老好人思想，硬起手腕，抓好执行力，抓好落实。 2、既分工，又协作，全科工作一盘棋。机电运输管理人员，都要有明确的职责范围，在分管范围内充分发挥协作能力，又要大融合，拾遗补缺。 3、解决忙的问题，对工作排序。①时间排序法。②领导级别排序法。③隐患重要性排序法。 如何协调管理好全矿机电运输 1、明确管理目标。 各矿井要以及公司下发的各种文件和规范，逐系统、逐项对照，找出差距，机运科要采取分类指导、重点突出、以点带面，稳步前进的工作方针，确立机电运输管理规划和管理目标，矿井乃至每个区队、班组都要制定近期和远期的管理目标和实施计划，机运科全过程跟踪落实。同时，重点要加强定期分阶段验收制度，不合格必须停下来整顿，强化过程管理。 2、抓好大系统，确保安全运行。 （1）推行安全评价及准运证管理制度。强力推行矿井副井提升系统、井下电气防爆管理和井下电气保护管理安全评价，并对副井提升系统和小绞车实行准运证管理，重点加强现场督查和协助排查工作，做到重点监控，强化主要机电运输系统的闭环管理，确保大系统的安全运行。 （2）统筹安排机电运输系统检修工作。矿井应每月对预防性检修工作进行检查、验收、总结、安排，保证矿井机电运输各系统的安全、可靠运行。 （3）严格按计划进行大型固定设备性能测试和关键部件探伤工作。 3、明确各级管理职责，严格责任追究制度。 各矿应明确机电矿长至员工各级职责和工作标准，并在此基础上确立机电运输管理规划和管理目标，矿井机运科、区队、班组都要制定近期和远期的管理目标，并将重点督促和落实，强化考核，对于完不成计划的严格责任追究。从而形成职责清晰、目标明确、考核有力、执行到位、重点突出、扎实推进的机电运输管理格局，积极稳妥的推进机电运输各项管理工作。 4、强化执行力，抓好落实。 牢固树立起“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的管理理念，严格执行设备停运标准，重点加强执行力建设，完善闭环管理机制。在工作的落实方面，严格按照规程制度和考核办法执行，硬起手腕，切实做到“用制度管事，用制度管人”。 5、上标准岗、干标准活，形成一种风气，变成一种导向。 强力推进制度化、规范化、精细化管理工作，完善机电运输标准体系，使机电运输每项工作、每个管理环节均有标准可依。同时，积极营造标准化管理氛围，形成一种风气和导向，使“上标准岗、干标准活”深入人心，在收入上“好”与“坏”拉开差距，在提拔任用上“优”与“劣”区别对待，切实提高广大干部职工的认识和工作标准，逐步推进机电运输管理向好的方向发展。 三、如何管理机电区队（直属部队） 1、首先建立管理机制。要充分调动广大干部职工的工作积极性，激发起工作热情，各矿井要结合自己的实际完善奖励政策，引入竞争评比考核机制。同时，机运科每周要就工作落实、精细化管理、事故隐患治理、亮点工程建设、管理和技术创新等方面对机电区队进行抽查，每月进行一次评比排队，并进行通报和奖罚。 2、提高标准，注重落实。按照“制度化、规范化、精细化”管理要求，形成机电运输每项工作均有标准可依、有标准必依、执行标准必严，违反标准必究的机电运输管理局面，让每件事都有责任人、整改时间，用心做事尽职尽责，从管理方面消除隐患。同时，做好标准的落实工作，各种标准的执行要有计划、有重点、有步骤进行，扎实稳步推进，切实将各种标准落到实处。 3、提高执行力，发挥积极性。进一步强化执行力建设，解决好“说的人不干，干的人不动”现象，对所安排的工作逐项落实。并做好压力传递，使各级管理人员明确目前的管理形势和存在的差距，使其提高认识，端正态度。 4、加强培训，提高素质。特别是关键岗位事故预想应急操作培训工作，在现阶段，各矿井首先应立足在现有设备情况下，加强针对关键岗位员工和维修工的安全思想教育和技术操作培训，制定事故预想和应急预案，现场悬挂应急操