怎样听课及评课.docVIP

怎样听课和评课 教导主任是一所学校的砥柱，是协调学校各种关系的枢纽。一方面，教导主任要上情下达。他要及时的将学校的决策和思想迅速的转化为作战的方案，并在各部门周密地部署，从而把战略变成作战的行动；另一方面，来自基层的情况，尤其是倾向性的问题，还要通过他及时的上传到集体内部，甚至是决策核心，以便于实事求是地调整行动的方略，从而制胜。因此，教导处实际是协调处，作战指挥处。而教导主任就是学校的协调员，是一切教育教学活动的指挥员。 ??? 两所学校，如果办学思想、观念、文化背景无大的差别，考查其中层的构成，看一看中层部门的整体素质，便可预测学校的未来走向。也就是说，强有力的中层将是决胜的最重要的因素。实际中，我们都知道校长是一所学校的化身，一个校长就是一所学校，我们也往往强调教师在教育中的作用，并依此强化教师观念的更新转变，业务素质的修炼提高，这里，如果忽略了中层干部的选拔培养，淡化了中层队伍的建设，那么，仅有优秀的方案和制胜的战略，却不能将每个战略要求的细节执行到位，即没有好的动作，终究不会使这战略收到好的结果。 ??? 实践表明，学校工作的决战在中层，制胜也往往在中层。在学校的管理队伍中，中层的强盛，将带来教师队伍整体的强盛。企业界也是如此。没有一支高绩效的执行层，眼睁睁地看着好的战略，好的规划变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝着最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局。 教导主任是在校长的直接领导下开展工作的，是校长的助手，肩负着贯彻实施校长的决策、具体组织与指导全校教育教学工作的重任。工作重点是在校长领导下对学校教育教学工作实施管理和研究。要做好这份工作，教导主任也同其他行业的中层一样，具备良好的心态，是干好事业、求得发展的前提。 今天，我们就教导主任怎样听评课在这里进行交流。 一、怎样听课 作为学校主抓教学的主任，在工作实践中要想提高学校的整体教学水平，除了狠抓教师素质外，领导的听课、评课水平也起着至关重要的作用。那么如何进行听课和评课才能对教师的教学工作起到真正的指导作用呢？我觉得应该注意以下几个方面： （一）树立七种意识 ??? 1．由重传授向重发展转变——树立目标意识 ????????? 今天的教学改革要求我们，以人为本，呼唤人的主体精神，教学的重点，要由重传授向重发展转变。 ??? 2．由统一规格教育向差异教育转变——树立个性教育意识 ??? 要让学生全面发展，并不是要让每个学生，每个学生的每个方面都要按统一规格平均发展。这不仅不可能，而且还会贻害学生的一生。学校是要培养多层次、多类型的人才，而不是在生产月饼。所以听课又要把教师的因材施教和个性教育作为一个重要问题来研究。 ??? 3．由重教师“教”向重学生“学”转变——树立主体意识 用现代教育思想来看，一堂课该怎样上，不仅要看“教”而且要看“学”，更要从学生如何学这个基点上来看教师怎样教。“教的法子要根据学的法子”，听课应从“教”的方面评价转变为从“学”的方面来评价，只有这样，才能有助于引导教师由重视“教”的研究，逐步转变为重视“学”的研究。 ??? 4．由重结果向重过程转变——树立训练意识 ????????? 过程远比结果更重要。没有过程的结果是无源之水，无本之木。 ????????? 学生对知识的概念、原理、定理、规律的掌握，是靠教师在教学设计中揭示知识的发生过程，暴露知识的思维过程； ??? 在教学中把教学的重点放在过程中，放在揭示知识形成的规律上，让学生通过感知——概括——应用的思维过程去发现真理、掌握规律，从而使学生在教学过程中思维得到训练，既长知识，又增才干。 ??? 5．由单向信息交流向综合信息交流转变——树立反馈意识 ??? 课堂教学是由师生共同组成的一个信息传递的动态过程。 ??? 多项信息交流能把学生个体自我反馈，学生群体间的信息交流，师生间的信息反馈、交流，及时联系起来，形成多层次、多渠道、多方面的主体信息交流网络。 ??? 能通过合作学习，互相启发，互相帮助，对不同智力水平认知结构、思维方式、认知风格的学生实现“互补”，达到共同提高。 ??? 加强学生之间的横向交流和师生之间的纵向交流，能使信息交流呈纵横交错的立体结构，确保学生思维在学习过程中始终处于积极、活跃、主动的状态，使课堂教学成为一系列学生主体活动的展开与整合过程。 ??? 6．由居高临下向平等融洽转变——树立情感意识 ??? 师生的感情交流直接影响课堂教学效果，教学过程中，最活跃的是师生之间的关系。 ??? 课堂教学也是一个小社会，是师生交流的场所，同样需要人情、友情、亲情的温暖，这种情是通过教师来传达的，作为听课者在听课中就要注意到教师“知”与“情”的处理，看教师对学生的尊重，看教学是不是知情结合，互为作用，相得益彰，看学生在教学过程中是不是不仅学会、会学，而且