1风脉能源推介案例.ppt

目 录 公司、创始人、团队 01 行业介绍和市场分析 02 业务介绍和竞争力分析 03 发展规划 04 财务数据 05 企业需求 06 财务数据 2014（万元) 2015e（万元) 2016f（万元) 2017f（万元) 营业收入 2201 3660 7865 13234 营业利润 1037 377 1883 3999 净利润 1074 542 1614 3595 增长率 - -49.5% +197.8% +122.7% 从2015年起，报表数字为风脉能源及其控股公司中外天利以及武汉瑞风的并表数据。 目 录 公司、创始人、团队 01 行业介绍和市场分析 02 业务介绍和竞争力分析 03 发展规划 04 财务数据 05 企业需求 06 技术 人才 现有业务高端人才引入，垄断高端人才 新领域拓展性团队引入：光伏，能源互联网 资质 资质受限，影响咨询、设计业务的开展。 新能源咨询/工程项目管理/工程设计 资质升级 申请售电牌照 资金 公司现阶段经营状况良好，但要满足跨越式发展，除现有收入及贷款外，还需要融资用于产业链上下游整合以及高端人才的把控。 企业需求 资金用途 产业链下游整合，收购风 电技术的创新团队1000万 现有公司现金流补足，中外 天利、武汉瑞风1500万 可再生能源领域横向拓展 2000万 研发加大投入(硬件，人才， 技术外包和收购) 1200万 品牌宣传和海外 项目拓展300万 01 02 03 04 05 融资、上市计划 通过企业自筹已解决1000万元 通过银行贷款已解决1500万元 企业计划融资3500万元，融资模式：股权融资 计划启动B轮融资，以3.5亿元的估值融资3500万 上市： 目前处于股改阶段，寻求预计2016年年中新三板挂牌。 中期目标 中期 规划 专业技术国内绝对领先，国际一流水平 虚拟运营商商业模式案例落地并且推广 企业收入1.5亿、净利润3500万 拥有3000MW风电场运营权 公司愿景 打造国际一流、国内领先的新能源资产管理解决方案提供商！ 于2017年底实现第一阶段目标，即国内领先新能源资产管理解决方案提供商 企业愿景和目标 远期目标 远期 规划 新能源第三方资产管理第一品牌 能源互联网商业模式落地 企业收入5亿、净利润1亿 运营管理的风电场和光伏电站容量占全国5%以上 于2020年底实现第二阶段目标，即国际一流新能源资产管理解决方案提供商 远期目标 谢谢欣赏 THANK YOU！ * 人数较少是因为申报书提到总人数42人 * 1、2012年风电发电量1004亿千瓦时，超过核电发电量的982亿千瓦时。风电已经成为继火电和水电之后的中国第三大主力电源。 2、从2006年开始风电市场迅猛发展，装机量每年以翻番的速度增长，但是受到前期工作不到位，调研不充分，选型盲目，电网限电等因素，导致2011年和2012年整个风电行业陷入低谷，装机量下降明显，行业亏损严重，从2013年开始全行业回归理性发展的态势，2014年受到上网电价调整等因素的影响，装机量回升明显。 3、截止2014年底，全国风电装机容量11.46GW,并网容量9.58GW，风机平均质保为2-5年，这就意味着，从2014年开始，每年约有15GW左右的风电场出质保，为第三方精细化，智能化的运维流出了广阔的市场空间，行业平均每千瓦时发电的维护成本大约在4-6分钱/KWh,?以4分钱计，每年新增12亿元的运维市场，整体市场规模上百亿。 4、相比于欧洲，美国等西方国家，中国目前整体风电市场运维水平还处于比较低的状态。以发电小时说为例，中国去年风电场平均发电小时数仅仅为1900小时，美国风电场普遍都在3000小时以上，而风资源和中国类似的欧洲，平均水平也在2500-3000小时之间。这之间，不仅仅是设备质量表现，限电因素限制等影响，还有相当多的因素是由于管理不优化，维护不及时造成的。 * 产品规划举例： 能通过采集视频、音频、振动、温度等信息，对每台机组进行全方位监测，使运行人员在远程即可直观了解（看到、听到）现场设备情况，并通过自主开发的监控设备及软件分析功能对机组运行状态进行监控，尽可能早期发现故障现象，可以合理安排维修和更换计划，避免临时的检修行为，对于提高风电机组运行的安全可靠性和经济性具有重要的实际意义。 成果：专利《一种风电机组发电效率实时监控诊断方法及装置》、《一种风电机组功率优化的方法和系统》 * 资产管理系统、生产运行管理系统、经营管理系统。各部分又由一系列的功能单元组成，根据《风电场生产管理信息系统需求规约书》的要求，目前我们系统已经能够满足全部需求规约的要求。 在风电场生产运行管理系统子系统的研发过程中，风脉能源公司创新的提出了基于物联网技术的风电场智能备品备件管理系统，智能备品备件管理系统是利用物联网（RFID）