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执行力认识与培养 一、关于执行力的思考 为什么在辞海中只有执行而没有执行力？仅仅相差一个字，说明这个时代正在迅速发生变化。一家有希望的企业，应当时刻走在变化前面。 执行的概念：把政策法令或计划等付诸实施。 执行力的概念==？ 执行力是企业的一项重要工程：执行力就是把老板的思想转化为行动的能力；执行力把高层的理念、中层的技巧、基层的习惯融合在一起。 二、我们缺执行吗？ （一）计划经济时代：权力上的高度集中，认识上的高度统一，形成“执行”的高度一致：以文件为准，全国一盘棋，工农商学兵步调一致。“计划崇拜”导致管理机械式顺畅。 案例：1、传达上级指示 2、甘为螺丝钉 3、票证社会 4、户籍、身份、等级 结论：计划经济时代不缺执行，但执行呈机械模式。 （二）市场经济时代 权力的下放，认识的多元化，格局的开放，形成“执行”的松散。 “上有政策，下有对策”是典型的不执行文化反映 1、土地流失，环境破坏，资源过度开发与使用 2、企业数量多，质量不高，可持续发展能力弱 3、企业员工流动性强，普遍的短期行为导致企业效率不高 结论：市场经济时代缺执行，但不是机械式执行。 三、一个关于执行力的重要问题 我们何时解决“一管就死，一放就乱”的难题？ 答案：培养执行力！ 四、为什么在执行中出现下列情况？ 不愿执行 不会执行 执行不了 执行不当 执行不力 五、如何解决执行问题？ 一是树立执行思想，强化执行意识（服从，遵守，准确）， 二是培养执行技能（学会接受任务，完成任务，创造任务） 注意：在企业中领导所想的和员工所想所做的往往不一致 六、首要任务是建立企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。 所有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。 案例： 沃尔玛的执行。 这家企业一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，并不折不扣地执行。 而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”，不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定在空中飞舞。 七、培养执行力需要领导当教练 领导比员工掌握更多的信息和资源，领导风格不仅仅是起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。一个新手开车，教练要将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。 八、如何消除管理“黑洞” 在执行文化中，领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行与预期之间的差距，进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。管理中那个“最大的黑洞”，也会消失无形。 九、培养企业中的“鹰” 在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，拥有一只老鹰远胜过拥有10只鸭子。 好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。没有执行力，就没有竞争力！ 十、中层干部的七大执行行为和六大执行特点 1、了解企业，了解员工 2、面对现实，实事求是 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标，后续追踪 5、论功行赏、讲优罚劣 6、培训让员工成长 7、了解自我 执行特点： 1、敬业重德 2、主动积极 3、细节完美 4、做事到位 5、不讲借口 6、立即就干 中层干部执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前！敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的六大要素一旦成为中层干部的作风和习惯，就会使您的企业快速腾飞！ 微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。——比尔 ? 盖茨 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。—— IBM总裁 鲁 ?郭士纳 附：执行能力测试 1、你在新的岗位能轻而易举适应新规定、新方法吗？（是，否） 2、进入一个新部门，你很快适应新集体吗？（是，否） 3、你是否善于倾听？ 4、对于工作中不明白的地方，你会向领导提出吗？ 5