“以人为本”——构建和谐的图书馆环境.pdfVIP

“以人为本”——构建和谐的图书馆环境.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“以人为本”——构建和谐的图书馆环境.pdf

r—————_.’ 。以人为本。——构建和谐的图书馆环境I 27 ·和谐社会与图书馆· “以人为本’,一_丰勾建和谐的图书馆环境 王保玉(兰州市图书馆甘肃兰州730010) 构建社会主义和谐社会是党和国家落实科学发展观。实现全 面建设小康社会宏伟目标而做出的重大决策。以人为本是现代管 理学中的重要理论,它是以人的全面发展为准则,实施以人为中心 的管理,其核心思想是尊重关爱人、理解信任人、完善发展人。 1.构建“以人为本”的图书馆环境的重要性 文化建设是构建社会主义和谐社会的重要内容,图书馆作为 文化建设的窗口和精神文明建设的重要阵地,为构建和谐社会提 供文化资源、为构建和谐社会发挥宣传教育职能。面对纷繁复杂, 信息多元化的社会现实,公共图书馆应遵循什么样的服务方式非 常重要,这直接关系到图书馆的社会存在价值,关系到其发展的潜 力和前途。作为人类知识文化收藏地和传播者的图书馆,无论从其 起源、性质以及内在要求和外部影响来看,都具有社会性和人文 性。构建和谐社会,坚持以人为本,体现人文关怀是图书馆事业发 展的必由之路。图书馆通过保障每个人的平等读书权和获得知识 的机会,为形成和谐的学习型组织和知识型经济指明方向,具体到 与我们相关的领域来说,和谐社会是公平的社会,社会中每个成员 都拥有平等、充分地享受精神文明成果的好处,获取文化知识和各 ●———————1 28l和谐社会与图书馆 L—··———————·--——-———-——··———————● 种信息文献的权利。图书馆是文化知识的载体,有义务也必须为全 社会每个公民提供平等地、充分地服务。“以为人本”理念在读者工 作中指满足人的需求,实现人的价值,追求人的发展,给读者以人 文关怀;在管理工作中指把服务精神与人文精神有效地融合在一 起,挖掘人的潜能,调动人的积极性,提高图书馆应变能力和创新 能力,从而实现图书馆事业的腾飞。 2.“以人为本’,_一为馆员创造和谐的图书馆环境是各项工作 的前提 图书馆馆员作为知识和智力的载体在图书馆生存和发展中成 为首要因素,优秀的馆员成为图书馆最重要的资源。在图书馆发挥 的作用中。图书馆建筑占5%,信息资料占20%,图书馆员占75%, 因而在图书馆管理中要注重培养馆员、善用馆员,造福馆员,把关 心人和关心工作统一起来,充分发挥人的积极性和创造性,提高效 率。 图书馆管理中的人本原理核心是凡事都要从尊重和信任、关 心和爱护员工的角度出发,最大限度地调动每个员工的积极性和 创造性,形成团结和睦、齐心合力的组织氛围,从而顺利地实现管 理目标。图书馆员工是现代图书馆建设的中坚和核心,没有图书馆 员认真、踏实的工作和热情、周到地服务,图书馆很难有长足地发 展,读者也很难获得有用的文化知识和信息情报。图书馆管理中的 以人为本体现在以下几个方面: 2.1尊重人性。人尽其才 人的知识、才能、性格和特长等各有不同,图书馆管理者在用 人上要扬长避短,各得其所,因事择人,量才而用;在分配工作时, r———————●● “l≥之人为本”——构建和谐的图书馆环境}29 要尽可能性地把组织的需要同个人志趣,把实现组织的目标和发 挥个人特长结合起来,这样的结合会产生一种内在动力,积极推动 全馆职工进取向上。 兰州市图书馆在职务和岗位应聘工作中,非常注重馆员的个 性和职工的积极性。在图书馆全面实施岗位聘用制,引入竞争机 制,推行竞争上岗,实行双向选择,在单位内部形成了一个人尽其 才、争相成才、活力迸发、才智涌流的生动局面,增强了图书馆的活 力和自我发展能力,形成了充满生机的人事管理机制,极大地推动 了图书馆事业,为新时期构建“兰州文化圈”和“文化兰州”作出了 新的贡献。 2.2激励机制,培养人才 激励机制是图书馆管理者对馆员采取的调动、启发其积极性、 主动性和创造性的一种综合行为机制,以此增强图书馆队伍的生 机和活力,最终有效地完成图书馆任务和目标。采用物质激励、精 神激励、目标激励、成就激励、兴趣激励、情感激励等一系列措施使

文档评论(0)

开心农场 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档