论现代企业领导者成功必备的素质[胡新华].docVIP

论现代企业领导者成功必备的素质 一、前言 改革开放以来，我国的经济环境发生了翻天覆地的变化。在市场经济条件下，现代企业面临的生存环境越来越严峻，竞争越来越大，寿命越来越短，利润越来越少。日本著名企业家松下幸之助认为，一个企业的兴衰，绝大部分的责任是由经营者来负。美国学者通过对有关统计资料的分析发现，每100个新企业中，约1/2在2年内倒闭，5年后约剩1/3。这些企业失败的原因，在于企业负责人管理不力。相反，如果选择一位优秀的企业家来经营企业，则会产生巨大的经济效益。国外一个研究机构的调查显示，在一个现代企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可取得1∶1.5的经济效果；每增加一名合格的技术人员，可取得1∶2.5经济效果；而每增加一名高效的管理者，则可取得1∶6的经济效果。面对如此残酷的考验，对一个企业来说，发展才是硬道理。然而企业的发展离不开领导者的决策指挥，一家企业能否在激烈的竞争中生存下来，很大程度上取决于企业领导者的素质。新中国成立以来，尤其是改革开放以来的经验告诉我们，如何把企业的运营赋予真正的领导者，使之成为现代企业的管理核心，是一个至关重要的问题。当代经济环境对领导者的素质提出了更高的要求。 领导者是企业领导活动的发起者和组织者，因此领导者的素质十分重要，务必要注重日常自觉能动的修养。领导者的素质包含了许多的内在特点，诸如政治素质、知识素质、心理素质、能力素质和体质素质等方面的内容。作为企业领导者，特别是要成为一个成功的企业领导者必须全面的认识它、修炼它。根据当今社会的飞速向前发展，不断提高领导者个体的素质水平，实现素质整体优化，是企业领导者成功的基本条件和基础。 二、基本概论 (一) 领导的涵义 对“领导”一词的定义有很多种，领导是管理学中的概念，从字义上分析，一般可解释为率领和引导的意思。根据《管理学基础》中的解释，领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。即“领导是指影响和指引他人在一定条件下实现其目标的行动过程。”①领导是一种多层次、多领域的立体现象，从定义中我们可以发现，领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。 素质的涵义 “素质”一词来源于心理学，它在心理学上指人的先天的生理特点，是心理活动发展的自然前提，是构成事物的基本成分，反映事物的性质和特点。素质是指事物固有的性质和特点，“素”就是本来的和原有的，而“质”则是某事物区别于另一事物的内在的规定性。但是素质只是人的心理发展的生理条件，不能决定人的心理内容和发展水平。人的心理来源于社会实践，素质也是在社会实践中逐渐发育和成熟起来的，某些素质的缺陷可以通过实践和学习获得不同程度的补偿。在社会上，素质一般定义为：一个人文化水平的高低；身体的健康程度；以及家族遗传于自己的惯性思维能力和对事物的洞察能力，管理能力和智商、情商层次高低以及职业技能所达级别的综合体现。 各门学科对素质的解释不同，但都有一个共同点，即素质是以人的生理和心理实际为基础，以其自然属性为基本前提的。也就是说，个体生理的、心理的成熟水平的不同决定着个体素质的差异，因此，对人的素质的理解要以人的身心组织结构及其质量水平为前提。 领导者素质的涵义 领导者素质一般是指领导者自身的内在条件，即在领导过程中表现出来的气质、能力、品质等个人特征。②　也有人主张领导者的素质是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。由此可见，领导者的素质不仅仅指其生理、心理特征，还包含在后天社会实践中形成的知识、能力、个性特征、作风等。领导者素质是领导者从事领导活动的基本条件，是一种潜在的领导能力，是在领导过程中起关键作用的的因素。 三、领导者素质在企业管理中的意义与作用 （一）提高领导者素质是自我完善的需要 领导者素质是一定社会历史环境下的政治思想体系、道德规范、科学文化、心理品德等在个人思想和行为中的具体体现。人的政治思想和觉悟、知识和才能、道德和品格，以及个人的人格特性和心理品质等，不是先天就有的，而是在后天的各种复杂社会环境关系中，经过长期的磨练、修养而成的。只有经过长期的磨练和修养，才能够真正的成为自己的内心深处的信念，并且能够自觉地转化为思维和行为的规范。客观环境在不断的变化，唯有不变的就是“变化”，企业领导者就必须不断的学习、不断的磨练、不断的修养、不断的扬长弃短，才能够使领导者的素质逐步的升华和完善，成为高效益成功的领导者。 （二）领导者的素