产品价格不确定供应链的多目标鲁棒运作模型.pdfVIP

中国运筹学会第八届学术交流会论文集 广东深圳．2006年6月30日一7月2日 ORSC，第540—546页 版权所有@2006 产品价格不确定供应链的多目标鲁棒运作模型木 徐家旺t1 黄小原2 1东北大学工商管理学院，沈阳110004 2沈阳航空工业学院管理系，沈阳110136 摘要考虑了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应链在最终产品市场价格小确定条件 下的运作情况。采用区问／|i确定性描述价格的变动，1日J时，采用经济学巾的需求理论描述需求与价格变动 之间的关系，利J}ij鲁棒线性规划方法，建立了供应链运作的多目标鲁棒优化模型。设计了一个数值算例对 模型进行验证，得到了产品价格不确定供应链在最坏条件下的最优鲁棒运作策略。 关键词 鲁棒优化：多目标规划；供应链运作：不确定性 1 引言 在常规的供应链中，信息流由消费者通过分销商和制造商传递给供应商，而物流的方 向贝4相反：从原材料供应商沿供应链向后传递给消费者∞l。一般来说，管理和控制供应链 的挑t战性来源于供应链固有的复杂性。产生此复杂性的原因很多。首先，供应链中的物流 和信息流可以形成一个多供应商、制造商和分销商相互之间互联活动的复杂网络【3-4l。第 二，供应链的每个成员可能也与多个其他的供应链相牵连，每个成员都有自己的需求；供 应链复杂性的第二个原因在于它们具有不确定性的动态性质，诸如客户需求、原材料供应、 生产能力、运输时间、制造时间、成本、质量、支付日期(限定付款时间)、优先权、丢失信 息、模糊信息和牛鞭效应等【3,5--8】。这些不确定性参数可以通过供应链网络传送f9l：第四个 原因与参与剑供应链中的众多组织有关，他们中的每一个都有自己的目标，通常与其他组 织的目标相冲突。结果，整个供应链缺乏一个统一的计划。 典型的供应链以他们的复杂性和在运作过程中固有的不确定性为特征，给这样的供应 链建立模型是件很困难并富有挑战性的研究任务，尤其是在建模时还要考虑4i确定性的时 候。 本文中，我们建立了一个山单制造商和单供应商构成的多产品、多阶段供应链在最终 产品市场价格不确定情况下的多目标鲁棒优化模型。采用区间不确定性描述最终产品价格 的波动情况，并用经典经济学理论建立需求与价格之间的联系，利用鲁棒线性规划方法建 计划项目(#05W178)等的史持． +通讯竹：者．电子邮件：ccb86732l@yahoo．corn．cn 产品价格不确定供应链的多目标鲁棒运作模型 541 立了供应链运作的多目标规划模型，得到了产品价格不确定供应链在最坏条件下的最优鲁 ’ 棒运作策略。 2 问题描述 我们考查的供应链由一个制造商和一个供应商构成，供应商生产的产品作为制造商的 生产原料，在供应链的运作过程巾，制造商在追求目标利润最大化条件下决定其各阶段向 供应商订购生产原料的数量，供应商同样以追求利润最大化为目标决定各阶段向制造商交 付的数鬣。在每个具体阶段，供应链双方的订购和交付的数量应该是相等的，这是供应链 运作过程中必须最先考虑的，即此目标是供应链运作的最高目标，同时制造商追求目标利 润最人化、供应商在供应链协调运作的基础上实现最高收益，这三个目标的优先级别依次 降低。 。 1 与模型相关的符号及其含义如下： 下标 J最终产品0=1，．．．，J) i制造商的原料(t=1，．．．，，) t阶段(t=l，．．．，T) h原材料(危=1，．．．，H) 决策变带 口，。最终产品歹在阶段￡的销售量 乃t最终产品J在阶段￡的生产量 z毳最终产品J在阶段t的库存 础阶段t原料{的库存一 b乩阶段t原料i的订货量 f她阶段t供应商的产品i交付量 on阶段￡供应商的产品i生产量 z妻阶段￡供应商的产品i库