2012年度规划设计部个人工作总结.docVIP

2012年工作总结 范文 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度，回首望，虽没有令人骄傲的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。我们每个追求进步、求得发展的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，下面对本人在2012年的工作做如下总结： 工作回顾 2012年3月下旬，根据集团公司人事安排，本人到设计管理部的工作岗位负责 工作，对本人来说既是一个崭新的开始，又是一项挑战。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下，在领导的耐心指导带领下，在同事的热情帮助下，本人先后认真学习了公司规章制度及企业文化，在加强专业知识及业务能力的同时，完成了以下设计管理工作： ★ 小区项目： 1、协调设计单位对工地的服务工作；设计变更存档、档案的管理工作。 2、协助部门经理完成部门手册、建筑产品材料作法表编制等工作；协助部门经理完成 重大技术问题解决和现场服务工作；解决工地现场施工的突发技术问题处理及会议。 3、完成 等设计、定案工作；规划、房测面积核对工作。配合工程部完成 消防、节能竣工验收备案工作及相关收尾配合工作。 4、完成道路、景观设计等工作；协助部门经理完成重大技术问题解决和现场服务；协调设计单位完成竣工验收相关工作及后期服务工作。 配合工程、预算、开发、销售等部完成 设计变更及相关收尾配合工作。 ★ 项目： 1、完成 前期配合工作及施工围墙设计工作。 2、完成 需要设计配合的工作。 3、完成 的方案调研、分析等如下工作： 3.1 方案研究工作（如阳台布置、玻璃幕墙形式、多业态布局）。 3.2 中央空调选型及技术分析。 3.3各结构形式含钢量、混凝土量等经济技术指标研究和分析。 3.4 项目方案研究分析（结构布置、消防扑救面和地下车库入口布置、抗浮设计及地下人防等）。 3.5 项目勘察单位甄选 3.6 项目现场初勘勘察配合工作 3.7 项目高边坡方案研究和汇报 工作中取得的成绩及不足 首先，我能够认真学习各项建筑法律法规及专业规范，积极参加集团公司组织的各种学习活动，到岗后，在集团领导和部门领导的帮助下，我立即扑下身子学习公司规章制度和建筑、结构等专业知识，在短时间内独立完成配合现场施工等的设计管理工作；当时正值 项目竣工验收及收尾关键阶段，时间紧、任务重。我珍惜每一次到现场的机会，多问、多学、多练，结合自己在设计管理及现场管理学到的知识和摸索出的经验，很快熟悉了 设计专业的各项工作。从2012年初至今，我所在的部门做到了不压设计变更、不压设计工作，很好的完成了本职工作及领导安排的其它工作。此外，在抓好自身业务理论学习的同时，我能够立足本职工作，并在工作中本人不断提高自己的理论素质和业务技能。 其次，本人凭着扎实的专业基础、良好的责任心和敬业精神，取得了一点可喜成绩，如在现场工期紧迫、设计单位配合又不理想的情况下，通过一系列努力按时完成了 等关键设计工作，从而保证了 项目建设的顺利完成。在克服相关专业难题的同时，完成 中央空调选型及分析、 项目方案分析及楼市信息收集与反馈等工作，为集团领导的决策提供了准确而坚实的依据，适时地完成了领导交办的工作。 当然，本人工作中也存在很多不足。首先，对各规范、标准掌握得不够透彻，设计的建筑产品及设计变更的经济性、合理性欠佳，有待提高；其次，对公司的企业文化的学习和理解不够深入，平时与同事的沟通与交流也有待提高；第三，由于本人设计行业或设计单位相关经验尚有不足，且各部门沟通不够充分等因素，造成了部分设计变更无法有效落实，导致重复设计，降低工作效率。第四，由于对地方政策法规及市场现状信息掌握的不对称，未能及时有效地为公司领导提供有效信息。 众所周知，取得沟通是各部门之间协调工作的桥梁，在新的一年里，本人努力做到问题及时沟通、矛盾及时解决，并增加与其他部门间的沟通和协调工作，增加行业动向、国家政策法规等的信息掌握。 作为一个基层员工，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与各部门沟通、协作，把工作从被动变为主动充分发挥个人的主观能动性及工作积极性。 三、2013年工作计划和目标 通过近一年的工作实践，本人专业知识、业务能力、工作习惯等都得到了较大转变和提升，为今后更好的工作打下了坚实的基础和有利的保障。 新的一年里，本人将继续努力并将做好如下工作： 1、协助部门经理完善、优化设计变更；编制结构限额指标。 2、协助部门经理编制技术交底（规划建筑、结构、园林景观）、建筑产品材料作法标准等。