企业供应链战略浅析.pdfVIP

作者简介 t＆m十女*^In}十‘．目Ⅱ女#-2004}＆＆m十”t自tal#者． 手十≈．∞4女，f．2。嘶＆m十Ht局n#。 王杰 (沈船华雇金环汽车有验公司110044) [摘要]本文阐速T企业供应链战略的理论价值和应用原则．综观我国企业的实际情况，目前在许# 产业领域我国企业正赴干成长叶段，实力不够雄厚．在激烈的国际竞争十处于劣势地位。运用企业的供应 链拽喀宥利于提升中国产业整体竞争力，促连中圜企业更快地融^世界经济．并且在全球市场十自有一席 之地。为7实现企韭的长期战略目标．使企业在意争激烈的市场十能脱矩而出．华晨盘杯安定在SAP系 统宴施项目的差础上t进一步完善管理机制，阻强有力的盘业管理提高供应链近作鼓率、从而提升股东债 值的目标。使先进高敏并且前塘性的供应链管理成为华晨蛊杯植一0竞争力之一。 [关键词]供应链战略供应链管理核心竞争力 供应链管理正在成为国际企业界盛行的一种先进的管理模式。在经济发羼环境复杂、竞争日趋垒球化 的情况下，商业竞争不再是公司与公司之间的竞争，丽是供应链与供应链之间的竞争。处在国际市场前沿 的跨国公可都在垒球范围内展开新一轮的战略攻势．与以往不同的是，此次战陪策jcI的重点是通过对供斑 链的重新组台和调整，寻求更其实力的战略伙伴．咀在下一步的竞争中赢钼具有引导和争夺市场的国际竞 争力。对于加^WTO之后的中国企业．如何提高竞争力与竞争承受力，在国际市场的争夺中获得更大的 发展空问，研究和逆用这一新的经营战略有着置要意义。 1．企业供应链战略的基本特征 企业供应链管理之所以作为一个新的企业管理模式被提出来。是届为企业面对目益激烈的日际化竞 争t必须努力寻求竞争优势的保持。对于任何企业来说．竞争优势部是暂时的，随着时问的推移．优势总 有一天会失去，因此．有学者把我们所处的时代称之为“临时竞争优势时代”。在这个时代巾没有任何一 家企业可雌享有永久的竞争优势．如何保持竞争优势．成为现代企业面l临的最关键的战略性问题。供应链 网络郾为解决这个问题提供了一种有效的战略选择。 1．1 供应链战略是一种互补性企业联盟战略 供应鲢战略是基于业务外包的一种互朴性的、高度紧密的企业联盟．这个联盟以核心产品、桉心资产 或棱心企业(逋常是最终产品的生产者和服务的提供者)为龙头组成，它包括蠓材料、配件供应商，生产 商、配送中心、批发商，零售商和顾客等，进个联盟的目标是通过联盟内各个成员统一坍凋的无缝隙的工 作，以价低质优的产品、及口f供货和提供怃质的售后服务来提高市场供应的有效性和顾客的请意度，以较 高的市场占有率取得竞争优势。因此．一十有远见的公司从战略上都应该发展自己的供应链网络。或者努 力争取成为某个强犬的供应链网络中的一员。可以说今后全球范田内所有的商业竞争都是一个团结紧密、 利益菇通的“企业团队“的竞争．联结它们的就是这种特殊的供应链。 1．2供应链战略是一种企业核心能力强化战略 维持和发展竞争优势是企业核心能力的集中体现，也就是说它能使公司在下一步的竞争中具有引导和 争夺市场的能力，超越临时竞争优势而获得持续性发展。如果企业在考察市场的时候会发现业务的发展正 朝向一个新的领域，而本企业所拥有的竞争优势随着时间的推移已发生变化；它们所要达到的战略绩效目 标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在一个“缺121”，那么，它必须借助于业务外包或寻 找优秀的供应者来帮助它在供应链中改进技术、提高效率、降低成本，以改善其价值链上的薄弱环节，填 补企业发展战略的“缺口”，强化企业的核心能力。因此，一个企业的供应链战略的核心问题，是设计公 司业务的内包、外包，以及与承包合同商之间的关系。具体而言，要考虑哪一个合作伙伴更有竞争优势， 哪一个供应链的设计更为优秀，供应链上的哪一个部分更有效率。所有这些成分都要协调起来，才能导致 企业竞争力的强化，这就是供应链管理的优势所在。 1．3 良好的供应链网络有利于提升企业的竞争承受力 在经济的周期性变化中，任何一个企业都要经历它的高涨和低落时期，可以说每个公司都需要随时应 对不期而至的经营危机。我们会发现：一些创业得以平稳地渡过危机，持续、协调地向前发展，他们的成 功并非完全是因为拥有最大的客户，而是他们重视业务发展的规律，重视其商业经营中的客户关系。他们 不仅选择了一条重要的供应链而且成为这个网络上的一个重要组成部分，是这个供应链网络的整体竞争优 势强化了这个企业的生存和发展能力。举例来说，也正是因为有了像ATT这