创新求发展-坚持做事业.docVIP

财富是想出来的，事业是坚持出来的，相信我们的实力与能力 在这产品同质化的经营环境里？我们必须追求一种创新的销售模式，才能把我们的销售额做起来。 这个方法就是营销模式的创新！ 画册必须要做的高档、简明、扼要、一看就懂 建立客户QQ销售群，把我们的产品图片发给客户看，引导80、90后创业的激情。 把我们的代理打乱再整理，分三个模块 （1）、省级代理一个批发模块 （2）、市级代理一个批发模块 （3）、县级与乡镇代理一个批发模块 把我们的产品做成动态的可以查询的模板，把产品给客户看到、比较得到、体验得到，自然就跟我们合作了。 找到懂电脑与会上QQ的就可以来上班了，底薪+提成+奖励的方式把业务人员养起来。 采取农村包围城市的策略，用QQ群与网上平台把我们的生意做起来。 美工，文案、客服、专卖店、我们自己的商务平台。商务软件 这样布局天下，一网打尽。 农村包围城市的策略，把客户终端做到极致 先点、后线、再面逐步发展、渠道、网络、产品。扎实基础、谋取更大的发展。 未来20年发展规划与思路： 商标权属于自己（空调、冰箱、洗衣机、小家电、厨房电器、电视机、数码产品），根据区域需求把产品配送过去。 设计规划 （1）、（3-5）年短期目标 （2）、（5-10）年中期目标 （3）、（10-20）年长期目标 组织结构体系出来1、初级、2、中级、3、高级 本业是赚钱的行业，足够的盈利才能保证持续的发展 点、线、面的发展 打造商业平台，让这个商业平台成为移动与复制平台 走专业品牌化销售模式发展之路 虚拟自己就是企业家（工厂团队、自己经营与管理队伍、市场团队）人才、管理、财务管理需要跟上。 前台（牌子、商标、设计、包装、店面形象、售后、400电话） 后台（产品、质量、设计、包装、品质标准） 以本养本，谋取发展，稳步发展 想到、做到、看到来 1人 1人 1人 1人 我们必须按照我们的思路与设计来规划新的发展。 14、打造我们的产业品牌孵化基地与市场发展基地 利润体系 必须形成一个良性的循环体系，让体系正常运作，这样就会有业绩。 15、必须要树立自己的产业园 16、用自己的牌子+领导品牌可以领导一个地区市场的风向标 17、有钱的人的需求、金领人员在想什么？我们为满足他们的需求而打造新的住宿、人文、生活、服务为一体的住宅区域。 18、钱赚钱是最轻松的赚钱模式，别墅区域、贵族学校、五星级别学校、美食一条街、休闲一条街、4S汽车俱乐部等等，县级城市开发思路与发展思路。 生意规则， （1）、做全国人民都能卖的，这样产品走量不愁，做资本运营。 （2）、做全国人名做不到的产品，知识产权品牌、产品做最好的产品（不怕贵的产品、品质好的产品）。 （3）、总要想到会下蛋的鸡才是硬道理，才会大发展。 一、生意之道 做全国人民都能卖的品牌（美的、格力）机器，把品牌机器拿到手后跟银行联合，做资本运营、 承兑3个点利润我们可以得到 打300万可以吃厂家的政策与返点 厂家支持的促销费用与进场费用2个点 开专卖店的毛利均价在8-10个点补充 坐享其成地拿银行的钱赚钱 这样可以借品牌的优势把全国的渠道打通，网络建立起来 顺着成熟的渠道把我们品牌与产品普及到每个网络 二、骑牛找马？ 整合慈溪这里的小家电，做最好的小家电品牌整合，南北联营公司，把项目现金流量最大化，把承兑利润最大化。拿本地的小家电资源成立本土项目品牌整合管理团队与公司，为银行打工，银行帮我们理财。 三、找到会下蛋的鸡 在稳定市场的前提下，网络成熟的基础上，我们整合社会资源，把销量做大最大化，条件成熟的情况下（办厂走实业之路）这样我们也做到实业办厂，追求利润最大化的目标实现。 四、内部管理与人才储备 足够的盈利是保障企业可持续发展的根本保障！而内部管理与人才储备是事业大厦的根基，我们有良好的思路，发展绝对不是一句空话。 五、每个阶段的做优势思路。 1、初级阶段做最具有特色的产品力公司 2、发展阶段做最有竞争力的企业形象公司 3、做强阶段做最具有实力的实业号召力公司 4、做大阶段做最具有领导力与行业话语权的社会影响力公司 5、最后做最具有资本力的品牌公司 六、发展是为国民谋福祉、为国家谋利益、为企业谋发展、为员工谋成长。 1、懂得各个部门的需求，需求的成熟期的 掌控，（机遇？） 2、能在3-5年内把想法变成现实的基础条件与资本条件， 3、能达到各个方面的资源支持与发展、目标明确、用人精准。 4、肩负使命与责任的承载能力与胸怀与格局，懂排兵布阵的策略。 我们建立工厂经销商跟我们合作的优势与力量