员工培训管理制度[好].doc

公司人才管理制度 目的 为了让新员工在最短的时间内了解公司的历史、发展情况、相关政策、企业文化等，提高员工解决问题的能力，特制定本管理制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、内容 员工的招聘 1、招聘计划的制定 用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员增聘申请表》（于综合部领取），由综合部审核其是否超出人员编制。 1.1 在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员增聘申请表》制定招聘计划，由综合部/总经理部逐级批准； 1.2 招聘计划的内容分为以下三部分： 1.2.1招聘标准: 确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、品德素养 及其他方面的要求等； 1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员； 1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等； 2、招聘实施 根据招聘计划，公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指在职员工在收到内部招聘信息后，按规定程序前来竞聘。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司在社会上招募人员。 2.1内部招聘 2.1.1公司内部出现职位的空缺时，将会出现空缺职位时将招聘信息张贴在公司通告栏； 2.1.2部门经理和综合部经理有责任推荐提升符合条件的在职员工，在条件均等的情况下，优先考虑公司在职员工； 公司将对竞聘者进行审核，如员工符合岗位聘用标准，员工的调动将由综合部会同有关部门协调进行； 2.2外部招聘 2.2.1 新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息； 2.2.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘； 2.2.3直接到各高校招聘； 3、综合部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。 4、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4.1、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5.1综合部通过各类招聘渠道收集人才信息，经初步审核后安排合适的人员笔试；面试（一般职位一次，经理以上职位和特殊职位增加多次），面试者应由总经理、综合部主管、主管部门领导和相关人员参加，面试结果要集体决定，如总经理不能出席，结果要报其批准后方生效； 5.2应聘者按公司要求填写《入厂登记表》，并提供相关资料，公司实行亲属回避制，应聘者在本公司有亲属关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为； 5.3面试人员应如实告知应聘者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬及其他应聘者要求了解的其他情况，应聘人员如果认为需要进一步了解的，应在报到签订劳动合同前提出，未提出者视为对应聘工作相关事项均已知情； 5.4经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况对其作相关的背景调查，以降低公司用人风险，调查的主要内容为学历经历与道德品质； 5.5公司在正式建立劳动关系前，对有身体素质要求的岗位，应要求应聘者提供体检报告或安排公司指定医院进行体检，合格者方可正式录用。 员工的报到 1、报到 公司以电话或口头形式通知录用人员，在规定时间内到综合部协商签订劳动合同，按以下程序办理报到及劳动合同签订手续： 1.1报到时间：协商签订劳动合同时间由双方决定，如用人部门有特别要求立即到岗的，应提醒用人部门可能存在的不能办理用工手续造成的风险，或者通过购买商业意外保险降低风险损失； 1.2报到材料：综合部门根据岗位要求，通知录用人员提供相应的报到材料，包括并不限于以下材料： 递交半年以内的体检报告原件； 递交身份证、学历证书原件，留复印件； 递交社会保险的转移手续材料； 退工单、劳动手册、离职证明、与原单位的解除劳动关系的证明或待业证明； 核对特殊工种作业证原件，留复印件； 近期同底一寸免冠彩照2张； 其他公司要求的报到材料。 1.3材料确认：公司办理录用手续的人员对所提供的报到材料进行核查、建档。 1.3.1未能提供全、实报到材料的人员，如不影响录用手续的办理且用人部门急需上岗的，向上级主管报备确认后可以安排先上岗，并要求本人承诺其他材料的补交时间；如影响录用手续办理和存在风险的，则应暂停或终止录用手续办理； 1.3.2对提供全、实报到材料的人员，指导填写《入厂登记表》、告知表单信息应如实填写，避免造成不必要的争议出现； 1.4提交《员工手册》、《劳动协议》等材料供阅读并签字，明确应遵循的制度及录用条件； 1.5如员工承诺在规定时间内补交报到材料未履行的，导致合同未签、录用手续未办等责任由本人承担，公司可书面通知终止劳动关系，且无需向员工