企业物流管理体系的改造与优化.pdfVIP

AuthoritativeForum 权威 企业物流管理体系的改造与优化 郑炜 北京万友舍益高新技术有限公司 受到全球金融危机的影响，全 在供应链 中，物流作为贯穿、 球研发、生产、分销、消费市场的 连接整个供应链的关键环节，成为 结构发生了新的变化。中国作为新 提高供应链效率的核心。在服装、 ■圆 企业在进行物流管 理体系的改造、优化时， 的全球经济发展增长极，必将扮演 IT、汽车、电子商务、零售、快速 应着重于硬件设施的优 更加重要的角色，同时，中国经济 消费品等行业，供应链运作效率、 化、作业效率的提高、作 也需重新定位，从单一的世界加工 物流成本控制成为企业能否在同类 业流程的优化、信息系统 制造工厂向世界市场、研发 中心、 企业中胜出的关链因素。 的优化这4个方面 。 品牌中心转变。从家电、服装等传 供应链涉及企业内外、上下游 — 圈 物流管理体系、 统劳动密集型产业的发展动向就可 资源的管理与整合，是一个复杂、 改造、优化 以看出这种转变的速度和必然性。 逐步完善的过程，目前比较可行的 例如 ，海尔、TCL、格力、美的已 方法是先从企业内部可控的部分着 经向国际化发展，在国外建立研发 手，将企业内部的采购、生产、分 中心、生产基地 、建立分销渠道， 销、物流管理体系理顺，同时完善 销售自己品牌的产品；美特斯邦威、 信息及财务系统，然后再逐步涉及 安踏、大杨、匹克、中国动向等已 外部的供应商、代工厂、经销商、 摆脱传统意义上的低价格 、代工生 第三方物流。 产的模式，从品牌建设、产品研 本文以企业物流管理体系的改 发、产品设计、原辅料采购、加工 造、优化作为切入点加以说明 (图 生产、物流、分销 、零售终端建设 2o目前，许多企业的物流管理体 等整个商品价值链的角度中考虑 自 系比较粗放，硬件设施缺乏科学的 身的定位 (如图1所示 )。随着企 规划，建筑结构、作业现场平面布 业在整个价值链中参与度的增加， 局、物流设备规划不合理；缺乏合 企业的抗风险能力、赢利能力、规 理的作业流程、管理制度，造成作 模不断扩大。在这种转变过程 中， 业效率低下；对物流作业只是凭经 企业已不能以低成本、高质量产品 验管理，没有对各项数据进行统 作为核心竞争力，而需要以全球的 计 、分析 ，无法获得对未来作业进 视野，看清未来全球产业转移的必 行指导的依据；信息系统与现实的 然性，从整个供应链的角度分析自 作业步骤、流程不匹配，一方面，