明确班组建设目标任务_努力提升企业执行力答案.ppt

六、努力提升企业执行力 1、企业成功靠什么？ 一是战略：先人一步，看远一步 二是领导与队伍：站高望远，造就队伍 三是士气与机遇：齐心协力困难变机遇 四是关系与资源：关系就是资源 五是执行力：一切赢在执行！ 没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益; 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇; 没有执行力，你就无法证明自己的能力; 没有执行力，你就无法获得自己的发展！ 2、对执行和执行力的解释 执行就是把事情做完，就是有结果行动。并且完成后能够拿出来检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，说明你没有完成本职工作。 执行力就是怎样做好事情的能力! 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量完成目标的能力。 * 明确班组建设目标任务努力提升企业执行力 珲春矿业集团公司工会 孔庆深 讲座内容 一、班组长的角色认知 二、班组长的管理目标 三、班组长的职责与权限 四、班组长的素质与能力要求 五、做好员工管理工作 六、努力提升企业执行力 七、基层班组长应树立理念 请根据实践认识和体会讨论 1、班组性质和班组的特点？ 2、班组长的地位？ 3、班组长的作用？ 4、班组长的立场？ 5、班组长的角色定位？ 一、班组长的角色认知 1、班组的性质 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层劳动和管理组织。班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是直接承担着一定的生产任务，其中也包括劳务服务 。 2、班组的特点 (1)结构小---最基层单位,不能再分； (2)管理全---质量、安全、生产、工艺、劳动纪律…麻雀虽小,五脏俱全; (3)工作细---非常具体、需耐心、细致； (4)任务实---上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组； (5)群众性---班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成。 3、班组长的地位 班组长是一个班组中的领导者，是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。 在实际工作中，中高层管理者政策再好，没有班组长支持和配合，没有一批懂管理的班组长来组织开展工作，那么管理者政策就很难落实。 总之，班组长的地位可以用：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小。 4、班组长的作用 （1）班组长影响着企业决策落实，从而影响企业目标利润实现； （2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系更高领导的纽带； （3）班组长是员工的主心骨和依靠力量； （4）班组长是提升员工素质的基本力量； （5）班组长是班组活力的加油器。 5、班组长的立场 （1）面对部下应站在代表经营者立场上，用领导者声音说话。 （2）面对经营者他又应该站在反映部下呼声立场上，用部下声音说话。 （3）面对他直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 （4）面对其他班组长应站在合作伙伴立场讲话，对其他班组长又是同事，是工作上的合作伙伴。 6、班组长角色定位 在员工面前的五大角色 (1)管理者—通过他人达到目标 (2)班组长—一种行为方式和影响力 (3)教练—在工作中训练下属 (4)变革者—主动创新 (5)绩效伙伴—与下属的绩效共同体 勇于向下承担责任--个人魄力和魅力提升 在直接上级面前的辅助角色 直接上司的助手—主动工作不越位；全力辅佐不离位；真心服从不偏位；勤奋周密不空位。 善于向上分担责任----个人成长的阶梯 6、班组长角色定位 二、班组长的管理目标 1、班组长管理目标：就是在现场组织创造效益的生产活动及提升员工能力和素质，通常包括以下六个方面： （1）完成生产任务： （2）提高产品质量； （3）提高生产效率； （4）降低成本； （5）防止工伤和重大事故发生； （6）创建学习型班组。 2、班组工作目标应该具备的标准 具体的 可衡量 可达成的 个人和企业的目标相结合 时限性 科学的目标标准: 上下目标的一致性 公司目标 分部 目标 部门 目标 个人 目标 3、班组的生产过程管理 (1)明确的工作目标 (2)工作的高效率 (3)工作任务的绩效考核 三、班组长的职责与权限 1、班组长在生产管理中的职责 (1)劳动管理：人员调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理. （2）生产管理：包括现场作业，人员管理，产品质量，制造成本，材料管理，机器保养等. (3)安全管理:严格按规程操作(见班组长安全管理职责）. （4）辅助上级：及时、准确