加强物流管理降低造船企业成本.pdfVIP

武汉船舶职业技术学院学报 2010年第 1期 加强物流管理降低造船企业成本 高志刚 (武汉船舶职业技术学院经济管理系，湖北武汉 430050) 摘 要 在金融危机 的艰难形势下 ，物流管理为造船企业提供 了新 的管理思想与方法。它可 以充分挖掘造船企业 内部 潜能来缩短造船周期、降低造船成本、提高企业竞争力 。本文根据现代造船企业 自身的特点 ，提 出了现代造船企业实施 物流管理的主要方向和途径 ，为造船企业提高管理水平提供 了参考 。 关键词 造船企业 ；物流管理 ；造船成本 中图分类号 U692．5十】 文献标志码 A 文章编号 1671—8100(2010)O1—0018—03 作为 “第三利润源泉”的物流可以充分挖掘造 1 金融危机 下造船企业现状 船企业 内部潜能来缩短造船周期 、降低造船成本 从而提高 自己在国内乃至世界范围的竞争力。但 2008年底全球性金融危机导致世界经济下 是我国大多数造船企业 尚未认识到物流管理的地 行 ，全球海运贸易及航运市场 明显疲软，进而导致 位和作用或者对物流管理的重视程度不够 。 造船订单的大幅减少 、船价下跌 、船东询价减少、 手持订单减少 、弃船 比例增加…… 给造船企业的 3 加强物流管理 ，降低造船企业成 生存与发展带来了严峻考验。在这样 的背景下， 本 的途径 中国新兴造船企业或中小船企的产能过剩问题被 暴露出来 。 3．1 船厂采购管理 尽管2009年上半年我 国船舶工业总产值、出 采购成本一直是影响造船企业盈利能力的关 口交货值以及造船完工量都 出现 了大幅增长 ，但 键因素。据统计 ，造船成本中大约有 65 一7396／ 新船价格却出现较大 回落，新船订单同比大幅减 是外购材料、设备 ，其 中有大量作业还需要外协加 少 ，弃单、撤单、延期交船的现象时有发生 ，船舶企 工，该特点决定 了船厂对原材料供应商及船用配 业经营形势不容乐观。全球性的金融危机对整个 套企业有着很强的依赖性。传统的造船企业采购 造船市场来说是一次严峻的挑战，而各造船企业 模式的存在的主要问题有以下几个方面： 如何根据 自身以及外部环境实施相应的对策 已是 (1)传统的采购模式下，要有效控制质量和交 摆在眼前的头等大事 。 货期只能通过事后把关 的办法，因为采购一方很 2 物流 的含 义和作 用 难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活 动，相互工作是不透 明的。因此需要通过各种有 在全球范围内，物流成本约 占整个产品总成 关标准如国际标准等进行检查验收，这对于质量 本的5 ～50 ，其中制造业 物流成本所 占的比 部门来说是非常困难的。缺乏合作的质量控制导