印刷企业的现代化物流——优化印刷企业的内部物流管理.pdfVIP

’ 专题 ·印刷企业的现代化物流 把内巴三充统盼系降 优化印刷企业的 部 响 认 的 内部物流管理 掀 椴 文／任立娟 位在 以降低生产成本 、发 的作用上 ，改变人们对物 进物流系统工作重心 由服 2008年遭遇 国际金融危机 ，我国 原材料 、辅助材料 、半成品、成品等通过采购、 自印刷行业受到一定的影响。虽然国 运输 、仓储 、配送等方式 ，按照生产计划送 家的各项政策 、措施先后出台；部 到生产工序及相应的部门所进行的计划、实施 J 分地方政府积极鼓励印刷产业的发展 ，但是印 和管理的过程 。印刷企业内部物流主要指物流 刷企业要在经济衰退期内有效控制成本 ，减轻 部 门根据生产计划 ，选购物料 (如纸张 、油墨 、 企业的负担 ，在动荡的经济形势下提高 自身的 印版等 )，并使物料 、半成品和成品实现装卸 抗风险能力 ，更重要的还是要通过印刷企业自 输送 、成品入库等一系列有关原材料和辅料的 身的努力。对于印刷包装类这种典型的劳动密 空间移动。 集型企业来说 ，关注生产物流控制，优化企业 印刷企业作为离散型的加工企业 ，加工品 内部物流管理 ，并将其作为提高效率、挖潜增 种和加工方式具有小批量 、多品种 、非重复、 效 、开发企业 “第三利润”的重要途径 。以此 非流线生产的特点 ，这就要求对品种繁多的物 来缓解金融风暴带给印刷企业的冲击 ，是抵抗 资的库存量 以及在企业内部的流通进行合理的 这场经济考验的有力举措 。 管理 。企业生产所需的各种原材料的储存 、管 理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物 印刷企业内部物流及现状分析 流管理 。纵观各地各种规模印刷企业 ，有相当 内部物流是指企业为满足客户需要，在合 一 部分的印刷企业物流管理并不尽如人意 ，总 理的时间，用合理的价格 ，将适量的生产所用 结分析现状和原因主要体现在下表： 中国印刷 ·2010第1I期 21 M 表 1部分企业物流管理现状与原因 的补库采购计划和其他采购需求 ，然后将一段 时期内的需求汇总，并按照物料与采购员的关 物流的 目的是为生产 系 ，生成责任到人的采购计划，这样就可以从 提供仓储、配送等服务 物流的降本意识不足 根本上解决采购计划的盲 目性问题和采购计划 仓储资金 占用严重 多头管理导致物资计划 编制的复杂性问题 。 控制受限