基于精细化物流管理的工程建设企业物流管理框架构建.pdfVIP

单晓峰：基于精细化物流管理的工程建设企业物流管理框架构建 研究与探讨 doi：10．3969~．issn．1005-152X．2012．05．028 基于精细化物流管理的工程建设 企业物流管理框架构建 单晓峰 (浙江财经学院 东方学院，浙江 海宁 314408) 摘【 要】从精细化物流管理的角度出发，首先阐述了精细化物流管理以及工程建设物流的相关理论，然后构建了工程建设企 业物流管理框架，以便更好地实现工程建设企业的最优 目标。 关【键词】精细化物流；工程建设；物流管理 中【国分类号]F252．1；F272．3 文【献标识NIA 文【章编号]1oo5—152X(2012)05-0083-03 ConstructingFrameworkfortheFineLogisticsM anagementofConstructionEnterprises SHAN Xiao-feng (OrientalCdle~，ZhejiangUniversityofFinanceEconomics，Haining314408，China) Abstract：Thepaperfirstintroducesthetheoriesrelevnattofinelogisticsmanagementnadconstructionlogisticsandthenestablishes theframeworkforthelogisticsmnaagementoftheconstructionenterprises． Keywords：finel0百sties；constructionprojeet；logisticsmnaagement 理体系。 1 精细化管理理论概述 精细化管理的本质意义在于能够对企业战略步骤、目标 等进行全面恰当的分解细化并最终将各项责任落实到位 ，从 1．1 精细化管理的内涵 而使企业内部的各个战略规划能够有效地贯彻到各个运行环 精细化管理源 自发达国家的一种企业管理的理念，是社 节，有利于企业综合竞争力的提升。一个企业的 “精细管理工 会分工以及服务质量精细化管理的必然要求 ，同时它需要在 程”之路需要分阶段性的去规划、实施和完成，并逐步构建出 常规管理的基础之上引人更加深邃的管理模式 ，从而实现最 一 个完整的体系实现精细化工程管理的最大功效Il1。 低资源的消耗、最低成本的使用以及最高效率实现的终极 目 1．2 精细化管理的原则 标。规范化管理、精细化管理以及个性化管理是现代管理学中 (1)化繁为简，注重细节。企业管理一个重要的主题是要 比较科学的三大层次的管理模式，同时精细化管理是在经历 化繁为简，而化繁为简不是简单的简单化管理，企业在运行时 了规范化管理之后逐步过渡到个性化管理之路的一条必然的 需要注意到企业管理的本质是要将工作人员的积极性、办事 道路，精细化管理需要将管理方面各个环节的任务和责任明 的效率以及效益提高。同时在把握好企业管理的目标和方向 确化、具体化并最终实施到位。 的前提下 ，严格、准确地把握好企业各个方面的细节问题，从 企业内部各个环节的精细化管理可以最大限度的促进企 而最高成效地完成企业各个环节的工作。 业的高效发展。只有对企业管理思想和管理理念的运用熟诸 (2)流