跨国高科技企业的物流管理.pdfVIP

输送稍 不及 时就会 造成 生产线 停 流管理有高度 的动态性和灵活性 。 产而减少产出。 4．力求减 少库存 跨 国高科技企业非常重视物流 作为赢得生存和发展的法 的发展，把高效的物流管理2．原材料进 口种类 多而且时间 由于 跨 国高科 技企 业 的产 品 宝。这些企 业清醒地认识到 ：要 赢 ，}生．强 的生命周期非常短 ，而且变化快 ， 得市场 ，并在 市场 上 占有 领先 地 由于跨 国高科技 的技 术 更新 跨 国高科 技企业 都 力求减 少原 材 位 ，就不得不在物流管理方面追求 极快 ，原 材料 的改变也非常快 。而 料 和产成 品库存 。这样做 ，既减少 快速和高效 。例如 ，摩托罗拉在天 且一旦改变 ，就必须用最快 的办法 了原材料和产成品报废 的风 险 ，又 津办厂 ，要求物流企业必须保证在 获得最新的原材料并投入生产。同 加快 了企业的现金流速 。 24小时之 内能将 货物送 达全 国任 时 ，由于市场需 求 变化快 ，生产计 因此 ，跨国高科技企业非常希 何地方。与我国许 多企业相 比 ，跨 划变化也相应快 ；当生产计划短 时 望物流应具有 明显 的刚性 和弹性 。 国高科技企业 的物 流要 复杂 的多 ， 间内变化时 ，原材料就必须在极 短 所 谓 刚性 ，是 指 按 照适 时 (Right 但其 在物 流管理 和运 作上却 要远 时间内从全球各地送 到生产基地 ， Time)、适地 (Right Place)、适 质 比我国企业快速和高效。 因此 ，原 材料 进 口的时 间性非 常 (Right Quality)、适量(Right Quanti— 一 、 跨 国高科技 企业的高要求 强 。 ty)、适 价(Right Price)，即“5R”的要 物 流 3．产成品 出货频繁 ，具 有很 高 求为客户企业提供优质的服务。所 由于跨国公 司的生产效率高 ， 的 动 态性和 灵 活性 谓弹性 ，指的是物流活 动必须 与客 而且高科技产品更新快 、生命 周期 由于 高科技 企业 的生 产采 用 户企业生产或销售节拍 保持同步 ， 短 ，所 以 ，跨 国高科 技企业 对物 流 尖端技 术 ，因此 ，对生产 工艺 和设 即必须具有高度的实时性 、动态性 的要求比一般跨 国公 司高。跨 国高 备都存在巨大的挑战。生产产出不 和灵活性 。 科技企业通常有 以下特点 ： 可能像传统工业那样稳定 ，有时 因 二 、跨国高科技企业先进的物 1．生产以分钟计算 工艺或设备存在 问题 ，产 出极少 。 流理念和方法 跨 国高科技 企业 对 生产控 制 客户 的需求也不稳定 ，有 时要货非 1．电子商务 极严 ，对生产线上每个环节做什么 常急。因此 ，为了满足客户需求 ，跨 (1)物 流管理 信息的高度集 有严格规定 ，而且生产线每个环节 国高科技 企业 的产 品出货 十分频 成。在跨 国高科技企业 中 ，企业的 的每分钟 的单位 产 出都 有精 确 的 繁 ，这种 出货 的不稳 定性 ，要求物 物流管理 信息是高度集成 的 ，这是 计算 。因此 ，在进行生产时 ，原材料 9／1 0 2002上海趣潸 SHANGHAI ECONOMY ．33． 跨 国高科技 企业 实行 高效 物流 管 化，跨国高科技企业往往能迅速 作 物流外包给第三方物流企业 。 理 的基础 。 出反应 。例如 ，尽 管跨 国高科技 企 (1)集 中主业 。企业能够实现 ① 信息 规范 化 ，有统 一 的名 业在全球进行采购 ，供应 商分布在 资源优化配置 ，将有 限的人力 、财 称 、明确 的定 义 、标 准 的格式 和字 全球各处 ，但一旦 遇到市 场需求 急 务集 中于核 心业 务 ，进行 重点研 段要求 ，