长庆油田：信息化带物流管理走进春天.pdfVIP

。 ～ 。* 。 采购商说 ·物流 阳ⅡoleumPettochemicaIMaterialProcurement 长庆油 田■■ 瞎息化带物流管理走进春天 长庆油 田分公 司器材供 应处 赵正平 长庆油田分公司器材供应处作为长庆石油勘探局下属单位主要服务区域。涵盖陕、甘、宁 三省 (区)，承担油 田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流任务，年采购、供销物资25亿 元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业，也是中 国物流采购联合会会员单位。 采用物资管理信息系统前，2002年末长庆局年物资供应工作量为22．06亿元，年末器材平均 库存为48285．01万元，周转4．57次，年平均库存资金 占年物资采供资金的比率为21．8％；采用物 资管理信息系统后，2003年末器材平均库存为34626．7万元，周转7．88次；2004年末器材平均库 存为27680．38万元，周转8．81次。2005年末器材平均库存为49800万元，周转8。12次。近两年 来，在供应工作量明显增加的情况下，平均库存逐年有较大幅度的降低，物资周转速度有了明显 的加快，节约了存货资金 占用利息。 物流管理就像一场 “障碍赛” 实施。 工作区域高度分散 ，滞后的信息已 在外部客户关系和供应链管理上的被 经成为制约长庆物流现代化进程的 “瓶 动，造成了在物资采购环节难 以有效控制 颈”。石油系统改革和重组改制的不断深 效益的流失，难以及时对各生产单位的需 入，物资装备部的成立、销售模式的转变 求做出反应，不能及时满足不同生产单位 给器材供应处带来了新生机也带来了新挑 的不同需求。整体上效益低下，难以及时 战。随着器材供应处的职能细化，细节问 有效地调剂余缺，物资周转速度慢，极大 题也逐渐浮出 “水面”。 地影响了资金使用效益。 由于生产区域高度分散，物流组织和 器材供应处赢得这场 “障碍赛”的 服务战线长无形中被拉长了。这样不仅信 关键在于，运用信息技术和网络等高新技 息传递周期长，而且审批程序也变得复杂 术，建立以高效精细为 目标的物资信息化 起来。信息流动的缓慢，致使对基层单位 管理系统，从而有效地解决石油物流企业 的相关信息收集滞后，管理措施与监管不 管理低效、粗放的问题。 及时。一方面工作指令难以迅速传递到基 层单位；另一方面，各基层单位的情况也 “高、精、尖”是跨越法宝 难以快速反馈到上级部门，物流组织指挥 要改变长庆物资系统管理由低效、粗 难度大，对生产需求反应迟缓。 放的现状，发展科学化、高效化、精细化 基础设施落后 ，现代化的通讯手段 和现代化的信息管理系统是关键。实施以 的缺乏，对于高压下的器材供应处又是一 高效精细为 目标的信息化管理，核心是要 个不小的障碍。只能依靠电话或传真与机 建设物资管理信息化平台。 关科室联系，信息传递速度慢、容量小， 器材供应处绕着 “适用、先进 、易 物资的收、发、存等相关数据不能及时反 用、可靠、安全、集成和可扩充”的设计 馈，或收