第17章网络组织分解.pptVIP

第十七章 网络组织 本章内容 1.网络组织产生的背景 2.网络组织的基本概念 3.网络组织形成的理论解释 4.网络组织的行为特征 5.网络组织的发展趋势 一、网络组织产生的背景 一、网络组织产生的背景 ?20世纪70年代以后，以微处理器、个人计算机和互联网络为标志的现代信息技术应用于企业组织，给组织在信息的处理和传递等方面带来根本性的影响，组织成员之间的联系脱离了地域的局限，组织中的支配关系也相应减少，代之而起的是多点间的水平沟通，网络关系自然在组织内延展。. 广泛和日益激烈的市场竞争对企业产生了更高的降低成本的要求，而网络经济条件下降低企业生产和管理成本的竞争，已不仅仅是围绕企业内部生产要素配置问题，而是涉及到企业和市场连接的整个“物流”和 “人流”网络。?. 市场竞争 的加剧 现代信息技术 的发展 一、网络组织产生的背景 分包(subcontracting)与外购(outsourcing)是20世纪70、80年代逐渐普及开来的管理方式，它把原来由组织自行生产的某些产品交由分包商生产，从而控制生产成本的增长。从原理上讲，纵向一体化的优点在于克服信息不确定性的影响，防止过高的市场交易费用。但相应的弊端是使组织的规模不断扩张，导致组织成本过高和管理效率低下。因此，到70年代初，一些大企业采用了外购和分包的方式，建立起企业网络组织。 分包与外购 方式的流行 “产业群” 效应的扩展 “产业群”中存在的密切协作关系，使参与“产业群”的企业普遍受益，这种协作网络比传统的层级化组织成本低，比传统的市场效率高，有利于企业建立核心竞争优势。 一、网络组织产生的背景 为了适应企业的外部生产环境和组织创新实践等重大变化，企业做出了以下几个方面的努力： 借助全球化：将其不具备竞争优势的生产环节，如制造环节，向发展中国家转移 在分工纵向延展和细化的同时，企业在横向上也寻求相互之间的合作，如虚拟企业、技术研发战略联盟等新的网络组织形态 模块化组织：通过模块内的规模优势控制成本、模块间的多变组合达到量身定制，并将企业之间的分工合作关系向产品内的层次推进。 二、网络组织的基本概念 1.网络组织的定义 网络组织是“企业间契约关系的形态”，定义的四个维度 规范维度： 网络组织由旨在确定每个成员的义务与责任的一套规则所定义的 认知维度： 网络组织是大于个别行为者诀窍总和的集体诀窍的存储器，它使集体学习过程在更广阔的范围内展开 历史维度： 网络组织是各种行为者之间基于信任、认同、互惠及优先权行使等所组成的长期关系系统，它处于不断的演进之中 经济 历史 认知 规范 网络组织 四个维度 经济维度： 网络组织是超越市场与企业的一种混合组织形态 二、网络组织的基本概念 2.网络组织的类型 Click to add Title 基于分包而形成的网络组织 企业集团 虚拟企业 战略联盟 网络组织 类型 产业集群 二、网络组织的基本概念 2.网络组织的类型 产业集群是什么 产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。 从产业结构和产品结构的角度看，产业集群实际上是某种产品的加工深度和产业链的延伸，在一定意义讲，是产业结构的调整和优化升级。 二者结合来看：在一定的地区内或地区间形成的某种产业链或某些产业链。 从产业组织的角度看，产业群实际上是在一定区域内某个企业或大公司、大企业集团的纵向一体化的发展。 产业集群的核心是在一定空间范围内产业的高集中度，这有利于降低企业的制度成本（包括生产成本、交换成本），提高规模经济效益和范围经济效益，提高产业和企业的市场竞争力。 二、网络组织的基本概念 2.网络组织的类型 产业集群微观分析 从单个企业或产业组织的角度分析，企业通过纵向一体化，可以用费用较低的企业内交易替代费用较高的市场交易，达到降低交易成本的目的 增强企业生产和销售的稳定性；可以在生产成本、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面形成一定的竞争优势，提高其他企业进入壁垒 可以提高企业对市场信息的灵敏度；可以使企业进入高新技术产业和高利润产业 二、网络组织的基本概念 2.网络组织的类型 产业集群微观分析 基于分包而形成的网络组织 其他企业 其他企业 核心企业 这部分直接承包核心企业业务的企业也可以把部分业务再发包给其它企业，由此形成围绕核心企业的层层分包网络 核心企业作为分包制的“协调中心”，控制着从产品设计到营销的所有经营活动安排。 核心企业把生产活动中的非核心业务通过契约形式交由其它企业生产 分包是指核心企业的生产业务在企业间层层分包或转包的生产活动协调方式。 二、