依靠科学管理 开创企业物流管理新局面.pdfVIP

SCIENCE＆TECHNOLOGY PROGRESS AND P0LICY 斗 依靠斟学管理 开创芷业物流管理新局面 武钢物资供应公司 F 一 7占 (武汉钢铁(集团)公司，湖北 武汉 430080) 摘 要 总蛄了武钢物资供应公司面向内， 市场，围绕主体一线，依靠科学管理，开创企业物流管理新局面的 经验和成就 关键词 武钢物质供应塑 ．企业 物质供应 科学管理 物流管理 中围分类粤—面五—一 ——7一 一 武钢物资供应公司是武钢深化改革后，为推行集中一贯 提高经营意识，主动去了解市场行情，选到为武钢用好每一 制管理而组建的一个专业化公司。1999年3月正式挂牌 分钱的目的。新的价格管理机制白运行以来，情况良好。仅 她不仅担负着武钢生产、建设和科研所需原、燃、材料的供应 以1999年为倒，通过强化物资采购价格管理，兢为武钢节约 任务，而且还承担武钢物资供应系统的各项综合营理职能。 采购成本2，1亿元。 物资公司在编职工为986人，采取事业部制与传统科股制相 1．2 强化物资采购合同管理，实行全过程有效监控 结合的管理模式，下设原料、燃料、材料三个专业部和综合营 武钢物资供应公司从组建之日起，就着手建立职责分 理部、培运部、党工部等三个综合管理服务部门。六个部下 明、相互制约、运作高效的组织和保障体系，并结合物资供应 属29个科级(车间)建制单位。其中专业科9个，综合管理科 部门的特点，按照合同法)及武钢有关制度的要求，创立了 室12个，专业仓库6个，供应站6个．汽车队1个。 武钢外购物资合同管理模式。针对物资公司在合同管理上 武钢物资供应公司经营的各种物资品种有2 500余种， 存在的问题和难点，对合同科的管理职能进行了调整和加 规格达丑000余个。年采购和供应额均超过60亿元。现有 强，埘合同逐步实施从签订到执行的全过程监控．做到有法 仓培面积达6o万 ，年进出吞吐量约为4 000万t 20OO年 可依，有章可循。同时，通过月度采购成本预算，由合同科和 上半年在部分原、燃料、铁合金和辅助材料太幅度涨价的情 计划科联合对有效合同进行把关，认真审核所签合同的有效 况下，武钢物资公司全体职工克服了重重困难．积极开展 创 性和标的价格的合理性以及采购总额是否超出月度预算值， 新剖教”活动，充分利用买方市场优势，大力推行招议标采购 并提出审查意见报送战线领导批准执行 为避免不必要的 和比价采购，并采用科学管理，收到良好效果，在保证供应的 经济纠纷，武钢物资供应公司要求各专业部门在签订合同时 前提下．采购成本比年预算指标下降5．42亿元，为武钢降低 必须提供产品标准、分供方执行能力、未尽事宜的处理意见 生产成本作出了巨大贡献。 等背景材料，并附上合同备忘录，以确保合同的严肃性。 2OOO年1～6月份，合同科共审理有效采购合同1 730份．涉 1 面向内外市场．强化“四个管理” 及金额18 99亿元，审核率达100％，其中通过严格审查共清 理取消不规范合同35份，避免经济损失12万元。 1．1 强化物资采购价格管理，千方百计降低采购成本 1,3 强化分供方{供应商)管理．理顺进货渠道 物资采购价格是影响采购成本的重要因素，也是构成武 为确保购进物资的质量和进货时间，满足武钢生产和建 钢产品成本的主要内容。然而，随着市场经济的发展．武钢