企业组织架构类型剖析.ppt

目 录 一、长松企业组织系统简介 管理组织系统对于企业的意义 企业管理组织系统能够给企业带来长期的利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能够激活各级人才。良好的企业管理组织系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。 定义 长松组织系统它是一套能够激活企业员工,让企业发展壮大过程中，有理论指导、有法律依据、有标准化的企业运营系统。 一、长松企业组织系统简介 长松组织企业系统内容 组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。 一、长松企业组织系统简介 目 录 二、组织架构 定义 组织架构是指一个组织整体的结构，是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。 类型 1、金字塔型结构（A模式） 直线制、职能制、事业部制、直线—职能制、模拟分权制、矩阵制 2、扁平式结构（B模式） 3、智慧型结构（C模式） 二、组织架构 直线制组织架构 最简单和最基础的组织形式 ，也是最古老的结构形式。 适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理的小型企业 二、组织架构 职能型组织架构 按照在组织中所承担的职能建立公司的组织结构，组成以生产、营销、财务、人事等职能 部门分工为特色的结构形式。 适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业 二、组织架构 事业部型组织架构 在总公司领导下设立的各个事业部相对独立地自主经营，各有自己的产品和经营范围，财务上独立核算。 各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责， 拥有充分的运营决策权力，并直接向总裁报告工作。 适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。 二、组织架构 事业部型组织架构的优缺点 优点 1、建立了一种绩效导向型的体制 总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方向和战略规划的决策。 2、有利于培养高级管理人才 与职能型结构中的职能经理相比， “集中决策、分散经营” 使各事业部经理独挡一面，在事业部的自主经营中广泛获取多方面的经验，独立承担取得经营业绩的责任培养了他们的全局观念，为其向高层经理发展提供了充分的锻炼机会。 缺点 1、事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用。 2、如果事业部独立性过强，有摆脱总公司控制的倾向，也会削弱组织的整体实力，甚至出现“架空”总公司的情况。 二、组织架构 直线--职能制组织架构 以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向结合的组织结构形式。 适用于企业规模中等、职能部门不多的企业，尤以我国企业居多。 二、组织架构 模拟分权制组织架构 为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式。它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。 适用于模拟分权制主要适用于大型的化工，原材料生产等工业企业，也适合银行、医药、保险等服务行业。 二、组织架构 矩阵制组织架构图 矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，矩阵式组织结构图再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式，是一种非长期固定性组织结构。 矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。 二、组织架构 随着社会经济发展，企业规模扩大，组织结构中的层级越来越多，信息处理和传递要经过若干环节，致使整个组织对外部的变化反应迟钝。 从组织结构变化与发展的趋势看，正由集权式金字塔型向分权式扁平化方向发展。 二、组织架构 扁平化组织架构 现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。 优点：能够提高管理效