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一万亿体育旅游的小目标 　　旅游局和体育总局刚刚公布了中国体育旅游一万亿的“小目标”，而早稻田大学体育教授原田宗彦的一席话却让我们陷入沉思…… 　　新兴中产阶级是体育旅游的消费主力 　　1954年生人的原田宗彦出生于日本大阪。当他在京都教育大学完成学业后，选择了进入筑波大学体育研究科深造，正式开启了他的体育职人生涯。2005年，他正式成为了早稻田大学体育学院的一名教授，就“体育与城市发展”等热门议题发表了诸多研究及报告，在业界声名鹊起。 　　近年来，原田宗彦则将大部分精力放在了体育旅游产业上。2012年，负责管理日本体育旅游的直属机构JSTA（Japan Sports Tourism Alliance）成立，原田宗彦被任命为主席，协力推动日本体育旅游的发展。 　　“JSTA是个什么样的机构呢？它自身并不操作体育旅游产业的实务，而是负责在各地方组织成立体育委员会，即Sports Commission。再由委员会协助地方政府，承办体育赛事以及培养人才，在全国范围内推进体育旅游。” 　　据原田宗彦介绍，目前在日本该委员会的数量为38个，依据规划，2020年原田宗彦希望将这个数量翻番，至少达到70个。 　　然而，在一个依赖制造业并且老龄化严重的国家，推进体育旅游并不是一件容易的事情。在原田宗彦看来，日本体育旅游产业的推进，更多依赖于其他发展中国家中产阶级的崛起与壮大。 　　“单单亚洲的中产阶级、富裕阶层，到2020年会达到19.5亿人，远超过欧美。这些人将是未来日本体育旅游产业的消费主力。”原田说道，“2015年日本一个公司就‘在亚洲您最想去的国家’进行过调查，依据4000名调查对象给出的答案，52%的人首选是日本。我们也对滑雪和温泉等热门旅游场所进行过统计，当中30%都是来自外国的游客。未来发展的潜力相当巨大。” 　　大约十余年前，2003年日本的入境旅游人数是500万。2016年这个人数已经拓展到了2400万人次。除去中产阶级壮大的推动，在原田看来，信息革命也是旅游人口疯涨的原因之一。 　　“游客对一个景点产生兴趣之后，他就会上网查阅相关资料。并在实际旅游中把自己的感受和经历，通过文字、照片以及视频的形式在网上分享出去，再引起新一拨游客的关注，这样就形成了良性循环。世界上很多不为人知的观光资源，都是这样被宣传开来的。” 　　原田随后以北海道举例：“北海道有一个特别小的地方，人口大概只有5000人不到。但现在这里却成为了一个非常有名的滑雪观光胜地。最大的缘由是，这里雪场的雪质非常好，被称为‘肥雪’，对比人工造雪场，更加受到滑雪者们的喜爱。” 　　体育旅游的“聚宝盆”效应 　　体育旅游，目前可谓是全世界产业增长中最快的一个部分。目前已经占到了全世界旅游产业收入的10%，并且每年以6%的增长率持续上扬。在原田眼中，对比与传统的自然旅游项目，体育旅游产业更具有“聚宝盆”的效应。 　　“体育可以将自然资源很好地利用起来，创造新的消费需求。比如一条河流，没有皮筏它只是一条河而已。但有了体育项目之后，马上就增色了。一些体育项目诸如马拉松、滑雪以及铁人三项等等，会吸引更多的体育爱好者以及年轻人组团前来旅游，刺激旅游经济的发展。”原田说道。 　　“说白了，体育旅游就是通过旅游让大家走出家门，在酒店、餐饮、购物、交通等产业链构成的机制下，围绕着体育来创造商业价值。这是一个业务链条非常长的混合型产业。” 　　但有趣的是，据去年9月份我国国家统计局和体育总局共同推出的体育产业的11个子产业目录中，体育旅游尚处在第二层级，是在“其它服务”中排第一项的。第一层级则是体育用品生产、体育用品销售、体育场馆建设以及体育场馆应用等。 　　在北大国发院体育商学院院长易剑东看来，如此分级的缘由，并不只是产业价值评估这么简单。在中国发展一项产业，有时候并不在于老百姓的想法和市场的需求，而在于部门利益之间的沟通和协调，甚至可以说是博弈。 　　“比如最近这份关于加快体育旅游发展的指导意见，文告中排前的第一个部门是国家旅游局，第二个部门才是国家体育总局。众所周知，在我们国家体育旅游必须要靠这两个部门协同才能做成，然而国家旅游局只是副部级单位，国家体育总局是正部级单位，这（副部位居于正部之前）显然是别有深意。”易剑东分析道。 　　或许在产业管理的运作机制上，我们还是应该多看看近邻怎么做。 　　后奥运时代，才是发展体育旅游的黄金期 　　接下来的几年当中，亚洲无疑将成为世界体育重镇。台北大运会、多哈世界体操锦标赛、中国男篮世界杯、韩国游泳世锦赛等重要赛事，未来将尽数落户于亚洲各国举办。 　　这其中，承办2019年橄榄球世界杯以及2020年夏季奥运会的日本无疑承载了更多的期望与商业价值。但在原田看来，体育旅游增长的黄金时期，其实是在大