普罗旺斯小镇营销策划方案【74页】.docVIP

“普罗旺斯小镇” 营销策划方案 本方案主要内容： 一、项目市场竞争环境分析 二、项目竞争力分析 三、项目总体营销目标 四、项目目标市场细分及客户特征 五、项目宣传推广策略 六、项目销售策略 七、项目上市成功及持续成成交保证措施 八、确保开盘的必备条件 九、整体宣传推广及销售的具体时间安排 项目市场竞争环境分析 区域市场现状与趋势 1、总体竞争形势 延续2004年的平稳势头，2005年的贵阳楼市将继续稳步发展，市场整体进入理性发展的时期，市场的竞争更加激烈，市场总体趋于成熟，具体主要表现在以下几个方面： 1．1-1、大盘时代来临、地产新贵崛起 如果说，上世纪90年代初是贵阳房地产的起步阶段，90年代末是贵阳房地产的成长期，则自2002年以来，贵阳房地产市场进入了一个调整阶段。伴随着贵阳房地产市场10余年的发展，开发商实力的增强，市场消费力和消费意识的提高，贵阳楼市逐步摆脱了单体、小规模商住楼的开发模式，向小型社区、大规模纯住宅或纯商业办公的方向发展，由于开发规模大、开发成本相对低、便于修建高质量的建筑和环境好、配套完善等因素。大盘规模化开发经营成为楼市的开发的趋势。 据不完全统计，贵阳楼市10万平方米以上的项目已经不下30个，50万平方米以上的住宅小区逐渐增多，占地1000亩，开发量100万平方米以上的项目也已经登上楼市舞台。尽管同广州、北京、重庆等