北京链家地产企业文化考核的方案.pptVIP

2011年度运营企业文化考核制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 4 1 2 3 第一章 总则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊问题处理 5 第四章 绩效应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 总则 一、适用范围 本制度适用于北京链家（新入职的经纪人-A1*、A1**除外）经纪人、店经理 二、考核目的 为传承链家优秀的企业文化，将链家核心价值观深入人心，指引员工的组织行为， 实现公司愿景和使命，特制定此制度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二章 考核组织管理 部 门 职 责 运 营 1、各个层级按照考核范围为平级、下级打分； 2、上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进； 3、区经理主持所在区域企业文化研讨会，大区总监选择区域旁听 企业文化部 1、制作价值观考核现场评分PPT宣讲模板； 2、汇总各级别企业文化评分，并进行排名公示； 3、将企业文化评分发至人事绩效部进行薪资核对；发至组织发展部进行备案； 4、受理并解决在考核过程中出现的问题。 运营支持部 1、协助组织培训； 2、监督、处理因录入而产生错误的助理 大区助理/区域助理 1、协助组织现场评分，协助组织本区域标杆评选会，协助大区总监对考核得C的人进行面谈； 2、发放、收集价值观评分表，分数录入。面谈表、标杆推荐表汇总交至企业文化部 人事绩效部 1、根据企业文化评分表，计算并核发工资； 2、如在考核过程中发现内部问题，受理并解决内部投诉。 需求管理部 1.完成考核系统建设； 2.在考核期内完成人事数据的输入、成绩导出。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 考核方法 一、考核内容及周期 运营绩效考核内容为： 价值观考核 行为评价时间段： 上月20日至本月20日。 评分实施时间段：每月21日进行评分（具体安排以企业文化部当月通知为准） 二、考核指标 价值观指标：即价值观的行为表现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 考核方法 三、考核对象 将参与绩效考核的人员按以下进行分组：平级之间互相打分，上级给下级打分。 店经理 同区域店经理平级 直属区经理 经纪人 同组经纪人平级 直属店经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 被考评人职位 企业文化绩效工资 考评人职位及权重 经纪人 按人事现行的固定绩效工资 店经理（50%）、组内平级平均分（50%） 店经理 按人事现行的固定绩效工资 区经理（50%）、区域平级平均分（50%） 四、指标权重 权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度,指标参考直接上级评分及同级评分的平均分. 第三章 考核方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 考核方法 五、绩效考核结果等级 绩效等级 A B C 等级分布 20% 70% 10% 绩效系数 1.5 1 0 1、绩效等级：绩效考核结果分为A（优秀）、B（一般）、C（差）三个等级，并且与绩效总分相对应； 2、绩效系数：绩效等级对应的员工绩效工资系数。 绩效工资＝额