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基于约束集理论TOC的多项目顺序安排.pdf

2006拄 现代工业工程与管理研讨会(MIEM’06)论文集 基于约束集理论(TOC)的多项目顺序安排 李桂君 (中央财经大学投资经济系,北京100081) 摘要:本文通过TOC理论和投资项目多项目管理的分析,界定了投资项目管理中多项目的含义,为进一步的分析 给出了多项目分析的若干假定。演示了资源约束条件下多项目顺序安排对项目实现的影响。表明在多项目管理 中依据约束集理论安排多项目的顺序,将有助于组织资源的有效利用和提高项目整体的绩效。 关键词:约束集理论(TOC);项目管理;多项目 划(projectschedule),强调系统设计中的资源约束, 1 引言 而不采用项目中的单个工序的安全事件设计项目过 of 约束集理论(TheoryConstraints,TOC)是一种程。TOC项目管理关注项目目标业绩的实现障 用于推进项目管理的特殊技术,最早由Goldratt…提 碍口。71。提出应用关键链(criticalchain)处理项目 出,1997年以来,主要应用在项目管理的两个领 域旧],第一个应用领域是制定单项目计划来降低项 现概率,并提出三种项目缓冲器,分别是项目缓冲器 目工期和进行简单的控制,研究的主题是关键链 (Project Buffer, Buffer,PB)、输入缓冲器(Feeding (criticalchain)。在早期的文献中这是主要的研究 FB)和资源缓冲器(Resource 内容,也是目前研究文献最多的部分。另一个应用 键链末端的缓冲设置,目的是保证整个项目的按时 领域是并行项目的资源共享。这一部分的研究成果 完成。FB是非关键链接人关键链人口处的缓冲设 较少,但是Goldratt在1997年就已经提到在多项目 置,目的是保证非关键链按时完成。RB是关键链工 中应用TOC配置资源的问题』,只是不够深入。其序所需资源到位的提前时间,目的是保证工序能够 后Leach等人进一步研究了TOC在多项目中的应 及时获得所需资源。 用H]。随着项目管理技术的逐步成熟,单项目管理 TOC方法主要包括5个步骤Ht2’8]。 向多项目问题的过渡似乎是必然的趋势,目前研究 the con— 1.识别项目约束(Identify project 多项目管理(muhipleprojectmanagement)的文献逐 straint); 渐增加。在实际应用上,组织内部如何安排多项目 the con— 2.利用项目约束(Exploit project 顺序的问题也越来越突出。 straint); 本文主要关注约束集理论TOC在多项目管理

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