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基于运动成本的企业成长战略 华中科技大学公共管理学院 贺 尊 摘要：企业是向市场供给产品和服务的营利组织，利润是企业成长的必备 条件。企业成长需不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量，降低企业 运动成本，获得企业成长的利润。现代企业的成长战略，在于积极寻求成本一 利润的均衡，通过控制运动成本，采取扩大企业边界或产业集群的战略，实现 经济利润最大化目标’。 关键词：运动成本 企业资源集合体 企业成长战略 济现象给予了一定的解释①。但笔者认为，上述理论只是单纯从企业经营管理 的某项关键职能出发来阐释企业的成长。对企业运动成本的忽视，使前述成长 理论的解释显得有些乏力。企业作为向市场供给产品和服务的营利组织，利润 是企业成长的必要条件，管理企业有形资源与无形资源整合而成的资源集合体 of (Collection Resources)在时间、空间的变化和运动中产生的——运动成本。 显得更具战略意义。本文试图分析企业运动成本对企业成长战略的影响，阐明 降低运动成本使企业获得持续成长的能量，并在此基础上作出一些相关推论。 一、运动成本与企业成长战略的基本关系 在熊彼特看来，“研究资本主义就是研究一个发展过程。……资本主义在 本质上是一种经济变动的形式或方式，它不仅从来不是、而且也永远不可能是 ①程丽霞、孟繁颖：《企业成长理论的渊源与发展。江汉论坛’，2006(2)，第53—56页。 基于运动成本的企业成长战略＼641 静止不变的”①。在经济全球化的推动下，企业作为资本主义经济活动的主体， 其资本、信息、技术、劳动力等资源集合体在全球范围内流动、配置和重组， 使生产、投资、金融、贸易在世界各国、各地区之间相互融合与依赖、相互竞 争与制约，整个世界连成一个巨大的市场。任何企业想在一体化的全球市场中 静止不动是不可能的。运动是企业不断成长的基本形态，成本是企业资源集合 体运动的产物，利润是弥补企业亏损时(再投入)的成本，在运动中创造利 润——构成了企业成长的属性。我们不需深入观察就能发现，企业的经营实践 把企业资源集合体转变为合理的成本一利润计算工具，致使原本是经济理性发 展产物的成本一利润分析法反过来作用于“企业理性”，有力地推进企业成 长。从企业成长的全过程看，运动成本活跃于企业资源集合体的流动和转移的 时空中，贯穿于企业追逐利润最大化的一切交易活动中。可见，引入运动成本 的管理工具是企业成长战略的需要。企业的成长不仅是运动的产物，更是运动 成本与利润之间动态博弈的均衡结果。也就是说，企业运动成本越小，其利润 就越大；企业运动成本越大，其利润就越小②。降低企业运动成本的“生存法 则”——成为企业健康持续成长的源泉。 自伊迪丝·彭罗斯出版《企业成长理论》以来，人们对企业国际性成长 的兴趣与日俱增③。全球现有63000家左右的跨国企业，拥有约69000家国外 分支机构，其国际生产实际上已分布到所有国家并包括所有经济活动。如联合 国贸易与发展委员会每年要对全球100家最大跨国公司的国外资产／总资产、 国外销售／总销售额、国外雇员／雇员总数的平均值之和进行跨国指数排序。 跨国指数作为企业资源集合体一揽子运动(包括不同比例和类型的资本、管 理服务、技术等资源要素在企业这一整体框架内整合)的“显示器”，一方面 反映出跨国企业的资源集合体(金融资本、商品销售、劳动力)在国外攫取 利润过程中的运动状态；另一方面展示企业在经济全球化背景下通过跨境扩张 方式降低资源集合体运动成本的经营战略。实际上，跨国企业通过跨国指数所 反映出国外的资产量、销售额、雇员数在企业运动成本中的权重④，以调整企 业成长的经营战略。总而言之，运动成本与企业成长的经营战略活动密切 相关。 ①[美]约瑟夫·熊彼特著，吴良健译：《资本主义．社会主义与民主)，商务印书馆，1999。第 146页。 ⑦贺尊：‘论企业运动成本。‘江汉论坛)，2007(1)，第66—72页。 ③伊迪丝·彭罗斯著，赵晓译：‘企业成长理论)，上海人民出版社。2007。第13页。 ④贺尊：‘企业运动成本与跨国经营战略转型。‘当代经济研究，2007(4)，第34—37页。 642／六公司治理与企业发展 二、运动成本与企业成长的经济绩效 时间和空间都是一切生产和一切人类活动的要素。企业的成长是在时间和 空间的运动中实现