第三方物流业的供应链管理及其优化终稿.docx

武汉纺织大学管理学院 供应链管理论文 （2015 —2016 学年第二学期） 论文课题：第三方物流业的供应链管理及其优化 （以安得物流供应链为例） 小组成员：赵婷（物管1302 1307240218） 朱敏（物管1302 1307240221） 韩娇（物管1302 1307240214） 完成时间： 2016.06.02 摘 要 二十世纪末，第三方物流的概念开始传到我国，它是运输、仓储、配送等基础服务行业的一个重要发展。近几年，随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，企业自我约束机制增强，外包物流服务的需求日益增加，特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流的重要性认识逐渐深化，视其为“第三利润源”。由于供应链从物流孕育而来，所以早期的供应链概念局限于企业内部的角度，认为只是企业内部的物资采购，通过生产环节转到销售部门，然后再通过市场的渠道转移到消费者和用户手中，是一个传统的企业内部层面的操作过程。后来的学者开始重视和其他企业的联系，通过供应链中不同企业的供应、生产、销售使产品转移到用户手中，开始对供应链有了整体的概念。 本文就某个典型的第三方物流企业——安得物流，运用合理的计算方法配合预测等研究分析其经营管理模式及供应链管理方法做详细论述，探究第三方物流企业与供应链之间的关系及其优化，论述其如何将供应链原理应用于第三方物流企业的发展。 具体内容包括：第三方物流基本理论研究、供应链管理基本理论研究、对安得物流公司具体供应链管理研究、运用相关算法和模型对其供应链解决方案的优化及对第三方物流企业结合供应链管理的应用作展望。 关键词：第三方物流；供应链管理；安得物流；优化方案目 录 1. 供应链管理模式下的第三方物流 1 1.1供应链管理与第三方物流业务外包 1 1.1.1第三方物流与供应链管理的战略关系 1 1.1.2利益一体化是第三方物流服务的利润基础 1 1.1.3第三方物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的电子物流 1 1.2第三方物流在供应链管理中的优势 2 1.2.1第三方物流服务的成本节约效应 2 1.2.2第三方物流服务的价值提升效应 2 1.2.3第三方物流服务可以降低供应链的牛鞭效应 2 2. 以第三方物流企业安得物流为例分析企业现状 4 2.1公司简介 4 2.2公司经营状况 4 2.2.1先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障 4 2.2.2优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展 5 2.2.3高效的服务实施，对客户市场快速反应提供了可靠的保证 5 2.3问题的提出 5 3. 第三方物流企业优化供应链解决方案 6 3.1 供应链整体设计思路 6 3.2 供应链运作的采购管理 7 3.2.1 按照准时化采购(JIT)方式设计供应链系统 7 3.2.2 安得物流公司供应商的选择方式 8 3.3 供应链业务流程与再造 14 3.3.1 安得物流的业务流程发展 16 3.4供应链的库存管理 19 3.4.1 安得物流的库存管理现状 19 3.4.2 具体改进实施策略 21 3.5供应链的信息管理 22 3.5.1 安得物流出现的信息管理问题 22 3.5.2 具体改进实施策略 23 3.6供应链的绩效管理 26 3.6.1 安得物流出现的绩效管理问题 26 3.6.2 具体改进实施策略 26 4. 总结 28 参考文献 29 1.供应链管理模式下的第三方物流 1.1供应链管理与第三方物流业务外包 　 物流作业的外包已是供应链节点企业发展的必然趋势。供应链节点企业将自身的物流业务外协给第三方，即通常所说的第三方物流，是指由相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。 1.1.1第三方物流与供应链管理的战略关系 在服务内容上，第三方物流为客户提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务，而是一种具有长期契约性质的综合物流服务，最终职能是保证服务对象物流体系的高效运作和不断优化供应链管理。与传统储运企业相比，第三方物流的服务范围不仅仅限于运输、仓储业务，它更加注重供应链节点企业物流体系的整体运作效率与效益，供应链的管理与不断优化是它的核心服务内容。 1.1.2利益一体化是第三方物流服务的利润基础 第三方物流服务的利润从本质上讲来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值，也就是我们经常提到的“第三利润”的源泉。可以说这种库存成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值是第三方物流企业与供应链节点企业共同分享的，这就是利益一体化，这就是现代企业竞争理论所强调的“双赢战略”带来的利益共享。 1.1.3第三方物流服务是建立在现代电子信