设计行业项目管理及运营解决方案概要.ppt

实施进度表-实景体验准备、上线 提纲-实施过程说明 　 步骤 步骤编号 所需的表（输入） 所需表格提供方 目标 工作说明 输出物确认人 输出物 预计时长 实景体验准备 个性化流程与权限配置 o 　 甲方系统管理员蓝晓实施 个性化的实施 甲方系统管理员为主要责任人蓝晓实施起协助和操作层面的指导作用 甲方项目经理及业务骨干 　 0.5小时/模块 清理体验数据 p 数据清空范围说明 甲方系统管理员蓝晓实施 数据清理 甲方系统管理员为主要责任人，对要清理的数据负责。蓝晓实施人员起协助和操作层面的指导作用。 甲方项目经理及业务骨干 可交付上线的系统环境 　 实景体验 系统上线 z 被确认的《业务方案选型表》《业务方案选型图》被确认的《标的物表》《活动表》《场景表》《活动表》《场景表》被确认的《特殊功能表》体验后经确认的《问题跟踪表》《普通用户使用手册》 蓝晓实施/售后 　 　 　 《责任转交确认单》 　 上海蓝晓软件有限公司 设计行业项目管理及运营解决方案 设计公司如何选择软件 蓝晓项目管理软件特点 方案推荐 软件应用注意事项 项目实施过程 行业案例 提纲 OA？项目管理？知识管理？PDM？绩效管理？ 解决信息传递的问题，只需要用OA； 解决资料查找的问题用知识管理； 解决设计图纸存档及利用的问题用PDM； KPI绩效是无法单独做的，必须要有可依赖的基础数据； 解决设计公司的以下业务管理问题，则使用项目管理： 【资源】瓶颈性资源，资源利用率不高，浪费严重； 【进度】无有形可见进度，依靠人工评估轮询了解进度，效率较低； 【成本】项目的进度，成本，质量，范围等多方面的异常可见性不强，管理需要有经验人士投入较大的工作量； 【记录存档】项目档案作为这类项目的典型成果，传统做法也是由人去轮询检查，效率不高，动作机械，质量不高； 【成本】项目进度与成本的不匹配。 这些问题在项目管理领域已经存在成熟的解决方案。 设计公司如何选择软件 瓶颈性资源，资源利用率不高，浪费严重 由于设计行业的项目核心资源是设计师，且人具备可复用性的特点，不同时点的空闲度随时变化，所以往往会出现工作任务找不到合适的人来做，或者合适的人没有足够的时间的情况。 无有形可见进度，依靠人工评估轮询了解进度，效率较低 设计公司的高层管理人员大部是优秀的设计师出身，在项目管理行为上会误将项目过程中的审图过程当作项目进度管理的全部。而由于对项目过程管理的标准化程度不高，往往导致公司多个项目经理的项目进度标准不统一，加大了项目管控难度。 项目的进度，成本，质量，范围等多方面的异常可见性不强，管理需要有经验人士投入较大的工作量 在管理上对经验人士的主观依赖性较高，导致经验人士的投入量大，但是并不高效。需要提高经验人士的工作效率，为他们提供有效的工具 项目进度与成本的不匹配 由于项目主要成本是人工成本，这种成本往往以发工资的方式的计算，而不能有效的计入项目成本，导致项目成本的失控不易体现。项目过程中，进度与成本不匹配的情况，管理者不能及时发现。最终影响企业的整体效益。 问题分析 作为设计行业项目管理软件供应商，我们的优势包括： 【拥有成熟的产品和解决方案】对不同大小规模的设计公司，有相适应的解决方案，满足企业解决眼前的问题和未来长远发展所需解决的问题。为客户提供的产品线不仅包括项目管理本身，还综合了标准OA、HR、CRM、合同收支结算等。 【设计行业的管理咨询经验】经过多年实践经验所得，应用不同解决方案及产品的客户案例。也因此具备了，提供了在实施服务的过程中的管理咨询能力。 搭建产品的平台具备用户可个性化的功能。 如何选择软件供应商 设计公司如何选择软件 蓝晓项目管理软件特点 方案推荐 软件应用注意事项 项目实施过程 行业案例 提纲 让资源合理调配更容易 项目进度计划 项目资源计划 项目资源日历 公司的项目运营成本分析及控制 成本控制 多项目进度计划表 蓝晓项目管理软件特点 规范项目管理作业程序 项目常规运营流程 进度及资源计划 项目监督和跟踪 作为工具软件本身所具备的特点 精确性 使用简便 经济性 处理复杂问题的能力 可维护性和可更改性 记录存档 速度 其它特点 处理多个项目 转入/转出资料 制作报表 系统数据权限保密 项目资源计划 人力资源分解结构（RBS）按项目-按周-按人-看工时计划 按项目及可用的资源上报工时计划，系统最终展现资源名称、 资源可利用的时间，突出显示并帮助管理人员修正不合理配置，调整和修匀资源配置。 让资源合理调配更容易 项目经理通过这张表制订未来8周的工时计划。 项目进度计划 工作分解结构（WBS）按项目-按人-按任务-看任务时长 系统工具【甘特图】 项目管理软件的一个最突出的特